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营销职场:"平台"就是"铁饭碗"

2016/9/9 0:46:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:“屁股指挥脑袋、口袋指挥消费”,这是营销界一个流行已久的定律。前句指的是平台与岗位,决定了思维模式,后句指的是口袋里的钞票,决定着消费习惯与意识。

  “屁股指挥脑袋、口袋指挥消费”,这是营销界一个流行已久的定律。前句指的是平台与岗位,决定了思维模式,后句指的是口袋里的钞票,决定着消费习惯与意识。

  “东家公司做的是区域经理,跳槽到西家公司,好歹也要给个区域经理干干吧”?这是很多营销人都会碰到的职场类似情况,而这里面原因所指的也是平台的作用。

  两者之原因,都表明一个道理,那就是平台的作用性,平台不仅是营销人的铁饭碗,更是获取长远价值的基石!

  案例一:黄刚是A公司的准中层干部,为什么说黄刚是准中层干部,因为他还不是真正的中层干部,只是履行公司中层干部的职责,但其十分看好自己未来,并确信能走上A公司中层干部的岗位。最近,有一家中小型的B公司找到黄刚,想让他出任B公司的营销总经理,对于黄刚,应该说是一个非常好的机会,但是黄刚有过在一家中小型企业,从事市场总监的失败经验,所以黄刚在此次职场抉择时,或多或少都有些阴影。

  为此,黄刚咨询我的看法,我果断地力挺黄刚坚决要去。我问黄刚,你在A公司设想过自己最高职务,能做到什么岗位吗?黄刚说:中层干部,高层未知。我又问黄刚,你现在A公司能学到东西吗?黄刚说不能,除非在实践中摸索。我再问黄刚,你职业发展的最终目标是什么——营销老总。

  黄刚的职业终极目标是营销老总,而现在机会来临了,无非B公司不是太大,但是B公司却是架构清晰,组织健全,无非比起A公司规模小一点;其次,黄刚在A公司又学不到太多东西,前面的上升空间又不是特别明确。况且做到营销总经理其视野与思维模式都不一样,如以前是部门负责人的时候,就会认为本部门是多么的重要,其实对于营销老总,那个部门都一样重要,只是承担职责不一样,销售部不重要吗?财务部不重要吗?售后部不重要吗?刹那间,在这个平台上,就会感觉到自己学习的方向很多;再者,拥有平台的时候,学习东西时不仅快并且好,走上了营销老总平台后,下面所有的部门负责人都要向你贡献智慧,所以能短时间懂得了财务、售后等等经营知识。同时,有了营销老总的平台后,又能在实践中进行总结与摸索,从而达到各项业务知识不断地提高;最后,拥有了营销老总平台后,可以让自己从配角变为主角,这种角色的转变不仅可以让公司,按照自己正确的营销思路进行操作,同时,也可以在实践中,给予自己培养及锻造一支具有战斗力的营销队伍,而这些要素都是营销职场,获取长期发展的基石。

  案例二:梁华是D公司的主管,最近有E公司找到他,想让梁华做出任E公司的市场部长,但是E公司是一家成长型公司,所以在待遇上基本跟现有D公司上持平,只是职务上的提升,并且还要冒着这种成长型公司做不大的风险。所以出于人之常情,很多营销人在此时,都不愿意跳动,况且还有风险。

  出于职业的发展,如碰到这样的机遇,我鼓励营销人都要大胆地尝试。因为基层营销岗位与中层营销岗位,其有着质的变化,基层营销岗位永远停留在执行层面上,而到了中层营销岗位,就上升到管理与决策层面上。特别是当拥有了平台后,不仅可以参与公司的决策讨论,并且还拥有一个部门的同事,让你进行管理的实践等等。此时,就会感觉到知识与能力增长,可以说是一日千里。其次,在任何公司到了中层,都进了老板的视线,只要公司在良性发展,中层干部都能获取长期及良好的回报。因为任何公司在物质保障上,最起码都会保障到公司中层干部,这样才能奠定企业发展的人力资源基础。

  俗语说:“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”,而在营销职场上,“不谋远益者不足以谋一利”!有些营销人一辈子碌碌无为,有些营销人短短两、三年就飞黄腾达。而这里面营销人都必须理清“远益”与“近利”的关系,“远益”是能在益于自身的长期发展;“近利”也就是近期的个人得失。而要取得“远益”,必须要依附于某个平台!因为没有平台为依托,我们营销人在职场上,只是一粒微不足道的尘埃!


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