在当今能源紧缺时代，能源企业似乎是衣食无忧、等客上门，无需考虑太多。但事实上，由于能源企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因素影响；加之能源企业下属会有诸多的业务线或产品线，不同业务线或产品线组合导致的风险共振效果不同，因此对于致力于长远发展的能源企业而言，风险管理必须提上日程，而不仅仅表现在口号上。

　　然而，能源紧缺、迫切的市场需求带给企业高管们的更多是对于净现金流的兴奋想象，这必然造成决策者思维上的死结，即：一是缺乏动态前瞻性考虑，仅只从静态的角度看问题；二是缺乏风险意识，仅假设万事皆如预期那样。在正略钧策的咨询实践过程中，我们发现这样的思维充溢着能源企业内部大大小小的会议、讨论，以及各式各样的文件和报告中，并且大家对处身于这样的氛围中感到很坦然。遗憾的是，由于风险的存在，能源企业预期的净现金流和真实的净现金流是不对等的。

　　企业原本预期的净现金流示意图

　　潜在风险影响下的净现金流状况示意图

　　 能源企业预期的现金流和真实的现金流对比

　　事实上，企业净现金流背后所隐含的是企业价值的判断，而对风险进行管理实质上正是价值导向的管理，它能够帮助能源企业的高层明晰自身企业的潜在价值状态，并且积极地应对风险以提升企业的真实价值。在这里首先澄清几个简单的误区：一、风险管理是对可预期的潜在损失进行管理，对于突发性的、不可预期的危机事件，还需要专门的危机管理（本文后面会就此论述）；二、风险管理不是买卖保险，虽然在交纳保费的前提下，保险能够对实际发生的财产和人身损失给予补偿，但是它是一种事后补偿，这与风险管理的主动性、系统性以及事前管理是完全不同的。

　　在传统的企业风险分类中，习惯将风险根据企业管理职能来进行分类，例如企业的战略风险、财务风险、营销（风险）等等，这样的分类勉强能应对业务单一的企业；但是对于业务线较多的能源企业而言是不够的，因为国内能源企业的发展现状和趋势是积聚在原料产地附近、并且发展多元化、一体化或二者结合等诸多业务模式。这就需要从总部对下属事业部或业务单元管控的角度来看问题，需要从业务线或产品线组合的角度来分析风险，因此风险分类更侧重于两个层面的风险：一、企业模式或业务模式层面所面临的风险，或业务线或产品线组合的风险；二、不同业务线或产品线自身面临的风险。

　　对于能源企业的不同层面而言，均会面临如下的风险

　　 能源企业不同层面均会面临如下的风险类型和内容

　　对于上述这些风险，能源企业可以采取两种方式来予以应对，虽然被动应对风险不需要企业做出相应投入，但是潜在的损失和影响却极大；主动管理风险能够让企业获得主动权，防患于未然。对于身处商海的企业而言，再没有什么比能够获得主动性更为重要了。

　　应对风险的两种方式

　　对于主动管理风险而言，存在着如下三种风险管理的模式。企业需要根据自身情况加以选择。而对于能源企业而言，结合国内企业的现状，更多是倾向于战略导向型模式。

　　风险管理的三种模式

　　需要强调，能源企业的不同层面在风险管理上的侧重点不同，这是由于不同层面在整个企业中的功能定位不同所导致。一般而言，企业总部的侧重点是管理企业模式或业务模式层面所面对的风险，重点是在企业无法规避、但是可以缓冲影响的系统性风险；对于不同的业务线或产品线层面，主要是管理自身面对的风险，重点是企业可以规避的非系统性风险。为了更具体地界定能源企业在不同层面风险管理上的关系和作用，能源企业需要打造上下互动的风险管理体系。

　　上述风险管理体系具有如下四方面的特点：

　　一、各层次参与，强调风险管理过程中的互动；

　　二、各有侧重，不同层面关注的重点不同；

　　三、强调风险预警，主动管理风险而不是被动应对；

　　四、注重目标管理，风险管理的相关活动具有明确的目标。

　　风险管理体系为能源企业提供了一个有力的框架，但是这个框架的实施需要搭建完善的机制。什么样的机制是比较有效的？是如同某些上市公司的招股说明书那样，针对各种风险，提出冠冕堂皇的措施就可以了吗？显然不是。机制的作用在于确保有力的执行和及时的调整，并且着眼于长期发展；同时不要从单一的思维来理解机制。从风险管理时间覆盖的无缝性、风险管理的制度化和流程化、风险管理的常规化和灵活性相结合等诸多角度考虑，能源企业需要建立如下的风险管理机制，即定期风险管理机制和机动风险管理机制相结合。

　　 定期风险管理机制和机动风险管理机制相结合

　　对于定期风险管理机制，可以采用如下的流程。尤其要注意，流程中不同环节并非死水一潭，需要处理好上下沟通、左右互动的关系。至于定期风险管理机制每次的时间起始点和终止点、周期、间歇期等安排，需要能源企业根据自身的具体情况来决定。

　　定期风险管理机制的流程

　　对于机动风险管理机制，可以采用如下的流程。在执行过程中需要做好它与定期风险管理机制的衔接工作。从前面的定期风险管理机制以及此处的机动风险管理机制，均可看出目标管理对整个风险管理的重要性。

　　机动风险管理机制的流程

　　上述不同环节均有具体的参与者、相关措施和操作方法等，读者如有兴趣可来信来电与正略钧策交流，这里就不仔细论及。下面仅举一个小例子简单形象说明某具体业务线风险管理的运行。

　　 风险管理运行小例子

　　风险是可预期的潜在事件或影响，而本文在前述还曾提及危机管理，虽然它不属于风险管理，因为危机事件是突发性的不可预期的，但是能源企业也需要搭建自身的危机管理制度，以应对这些不确定的危机事件。

　　能源企业的危机管理制度

　　风险不仅仅发生在能源企业，而是每一个企业必然要面对的问题，对风险的管理自然也成为企业的必修课程，而且这一课程的紧迫性，随着市场环境变化的日益剧烈，已经越来越凸现出来，越来越应该引起决策者的重视