身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走?作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位?IT技术人又适合从事管理工作吗?

    正方意见：管理，合适的发展目标

    很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。

    理由一：技术生命有限

    小李和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题，他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快，虽说活到老学到老，但到底能学到什么时候呢?大家也都没把握。小李自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。

    如果一直从事技术开发工作，想像以后的日子可能天天都会和现在一样：天天没日没夜地写代码，时时被客户叫去改这改那。小李感到迷茫：这是一个40几岁(虽然还没到)有家室的人(暂时也还没有)该有的生活吗?

    小李还说起有一次到客户那里，看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀，职场上固然不以年龄来决定一切，但是作为一位技术人员，哪怕你以前技术再好工作再努力，也比不上年轻的工程师，毕竟精力比不上他们。但是，小李就暗暗发誓，不能永远做工程师。

    小李的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪，就希望接受不同的挑战，没有几个人想写一辈子的程序，管理职位就成为必然的一条路。

 理由二：从技术到管理有着天然优势

    技术人员刚入行时，没什么想法，就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果，所以当一个人经验逐渐成熟，他就有责任，也会有义务带“菜鸟”一起工作。为了把工作完成好，就必须学会如何带人，如何管理，这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话，就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置，却没做好这件事情，也算失职。

    所以技术人员工作一段时间，其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结，大到对一个小组(可能只有1～2个组员)阶段工作的计划和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作，其实也是一个规模或大或小的项目管理，比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以，从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展，常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理，甚至更高级别的管理人员。

    既然对于技术人员，常常就在做着管理工作，而且可能就是一个项目管理实践，那为什么不利用此天然优势，多留意经验积累和知识储备，让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢?

    理由三：管理发展前景无限

    说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像“地下”总经理。因为所有部门都需要他来协调，无论是需求、开发、运维或者QA，比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务;需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员，掌握着多个方面的备援，除了资金与人脉，还有什么不能做?事实上，一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。

    很多赞成此观点的人都提到“人往高处走”都想法，而这个高处在他们目前看来就是管理职位，对于他们，这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。
反方意见：发展，存在多样的选择

    理由一：因人而异，因公司而异

    对于IT技术人员的发展，从更大的范围来考虑，会看到个人性格及公司规模对其影响。陈小姐谈到，其公司曾提拔一位程序高手担任小组主管，结果他仍然只醉心写程序，投入到无法自拔，而把管理事务扔给其他人便不闻不问。对于这类特质都人倒不如让他得偿所愿，做自己爱做的技术工作来得合适。

    对于不同公司，我们可以看到，常常在大规模的公司(或者政府机关、科研院所)才有机会见到10年、20年经验的高薪基层技术职位员工;而在规模不大的公司，则很难看到有多年经验的技术员工，像这样有着十几年经验的人都已是管理职位了。

    理由二：管理前途有限

    虽然赞成方说到管理职位向上的发展空间无限，也举例描绘CIO升任CEO的美丽前景，但仍有众多反对方提出：从CIO升到CEO的情况会很多吗?最残忍的现实就是CIO通常是“扶柱子”的人，公司怎么可能放你去打高尔夫球?还是交给比较会交际应酬的人吧!

    确实在这方面IT技术人员有自己的特点，通常相较于业务和市场人员，IT技术人员更为保守和封闭，强制拖离计算机屏幕，就慌张地手足无措。但不服输的duodou还是表示：

    既然从门缝里这么看IT人，我们就更要多培养业务与管理的能力，甚至是创意，有朝一日以IT领导业务，让业务单位对我们折服，这样才能向公司证明IT技术人不是只会写写程序，或者关在机房跟Server你侬我侬，要让老板相信，把你放到其它位子，会有更大的效益。

    理由三：发展还有多种选择

    更多的人表示，管理职位不一定是IT的唯一归途。IT技术人员可以有更多选择，可以是教师或者自由作家，可以是IT专家或者SOHO一族。毕竟不是每个人都想从事管理工作。IT技术人员的最后归途，应该要看所处的环境，因为是你选择了IT，不是IT选择了你。再不然，就是离开IT界啦～

    IT技术人员要走上管理职位吗?我们得到的结论是，想要IT技术人员的职业生涯走得长久，不一定非要走上管理职位。

    如果你运气够好或者个人具有很强的生意头脑，完全可以创业当老板。

    如果你不善交际，也不爱跟人勾心斗角，喜欢一个人研究，那就不要强迫自己走向管理，而尽量多增加自己的专业知识，多考取一些认可度高的认证。

    如果你有领导能力，又有专业的能力，完全可以站在公司立场决定事情，那你就非常适合走上管理职位。

    把这个问题去掉“IT”，也是放诸四海皆准的道理。对于一个公司的营运，既需要优秀的管理人才，也不可缺少经验老到的技术专家，因此，好的管理阶层会同时考虑到这两类人员的生涯规划。所以具体到个人，想走上管理职位的IT技术人员就要利用现有条件多多学习管理技巧，积累管理经验，要知道机会是给有准备的人的。而不想或者不适合管理职位的IT技术人员则要不断提高自己，扮演好顾问的角色，提携后进快速进入工作，切记在别人升迁时保持良好心态，谁叫我们不适任呢?!