信息化总监，Chief Information Officer，CIO，一个响亮的名次，一个IT从业者梦想的殿堂。这也是我以前所追求的，所景仰的。但是，当我现在真的站在这个位置上的时候才发现，这原来不是我职业生涯的终点。相反，是我又一个新阶段的开始。

    我为什么有这种感叹呢？这是因为IT部门负责人跟CIO之间，不是一个简单的跳跃，两者之间是有代沟的。你若从IT负责人跳到CIO这个岗位上，想在CIO这个位置上做稳，那你还要学太多的东西。

一、 CIO要学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门。 

    在大部分企业中，IT部门的定位只是一个后勤部门，其归属于行政部门管辖，就可以知道企业对其的定位了。确实，我刚从一个技术员到企业IT部门经理的时候，我还兴奋了好久，以为可以施展抱负了。但是，高兴不了多久。我就发现，即使你做了IT部门负责人，仍然不能改变IT部门是后勤部门的这么一个角色定位。做的仍然是一些维护工作，只是手下多了几个给你差遣的人罢了，只是你不用再拿着笔记本赶到机房里去调试路由器而已。 

    后来，我从IT经理站到CIO的岗位上后，发现一切都变了。CIO不仅仅是一些网络维护的工作而已，而已经成为了企业总经理的参谋。 

    我在企业中做CIO时，企业给我试用期的考验就是要我评估企业现在的信息化管理环境，看其是否还需要改进，以促进企业的管理效率？当集团老总把这个重担压到我肩膀上时，我是即有压力，又感到兴奋。压力是我以前的工作只是一些网络的维护与推进信息化项目的建设，从来没有站在企业的高度来对企业信息化应用做出评估与规划；兴奋的是老总对于集团的信息化管理这么重视，已经不把IT部门当作一个后勤部门，而是当作一个帮助提高企业生产力的部门，这让我感觉到遇到了知己。 

    所以，当你站在CIO的岗位上时，你的角色也就改变了，你考虑问题的角度也要有所转变。你以前考虑可能只是如何保障企业的信息化管理软件运行通畅；但是，你现在要考虑的是如何提高信息化管理软件的运行效果，如何让信息化管理项目真正成为促进企业生产力的工具。这个角色的转变，是非常困难的，因为其涉及的远远不是技术可以表达的内容，更多的是对于企业未来信息化管理的趋势的把握，对于企业上下运营情况的熟悉。而后者这些内容，你若没有练过“火眼金睛”，是很难做到的。就拿我个人来说，从站到CIO位置上以后，也花了近二年的时间才了解了集团企业的运作，才能够从企业的战略角度，去考虑信息化管理战略，才让IT部门成为推进企业管理改革的不可缺少的组成部分。