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深层次理解:营销人为何如此难留

2016/1/17 13:58:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:地产业的营销人跳槽频繁是人所周知,那些跳槽频繁的营销人当然也被很多雇主所蔑。跳槽无非两个原因:浅层原因,一般是为名利。通常情况下,对资历浅的营销人,主要是为名。跳槽是解决级别提升的最快通道。曾经有个营销人,在半年之内从

  房地产业的营销人跳槽频繁是人所周知,那些跳槽频繁的营销人当然也被很多雇主所蔑。

跳槽无非两个原因:浅层原因,一般是为名利。通常情况下,对资历浅的营销人,主要是为名。跳槽是解决级别提升的最快通道。曾经有个营销人,在半年之内从销售人员做到主管,再做到经理的,跳槽起的作用很大。资深营销人则多为利。由于营销人都擅长于包装,叫广告做得好,所以通常看上去价值高,当然价格也不菲。

不过,有一个重要的问题则是用浅层因素不能解释的,那就是:当一个营销人已在雇主处获得了很高的待遇时,他仍然跳槽了。这个时候,我所看到的,基本都是雇主对那些“还是要跳槽”的营销人的负面信息传播。作为雇主,这个时候是否回过头来清醒自己的问题。

企业留人无非三种手段:待遇留人,事业(平台)留人,情感留人。当雇主用待遇的方式解决了物质的问题时,如果营销人还要走,那么事业的发展和情感肯定是出了问题的。是平台不够,已经让这类营销人的再成长与提升变得困难,还是老板高付出必须得到“管人”的想法引起的冲突?我觉得更多的是专业与管理的冲突造成的方向与权威的对立。

当一个企业需要一个更高层面的营销人为其工作时,可以说,从待遇的角度上,企业已认可了这个人的能力。实际上,一个营销人的层面如果已达到了有营销战略指导能力时,基本上企业的任何高管都无法与之相比。很多营销人,恰恰是在这个时候达到事业的一个巅峰,但这种成就却被企业所抹煞。深层次的原因说白了也很简单,就是营销人想实现自我理想,发挥最大能量时,被企业的“所谓”权威以行政手段给灭了。高水平的人营销只有一条路可以走,那就是:带着自己的一套成熟理论与实践体系,自成一家----开公司自己当老板算了。俗话说:外来的和尚好念经。当一个营销人以合作的身份参与企业的行为时,更适合专业与权威的融合。

如果你是个老板,把一个真正的营销高手放在企业的高薪笼里养着,你当是可以用来闲吹的道具么?


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