几年来，从周鸿祎到田健，再到谢文，雅虎中国这个互联网巨人一直在“摇摆”。2007年，这个“巨人”有了新的“指南针”。学者曾鸣临危受命，接盘迟迟未见起色的雅虎中国，回眸雅虎的中国征程，曾教授难免遗憾。

雅虎在中国发展这么多年，我觉得非常遗憾的就是没有一个产品线成为第一。不管是搜索还是门户，雅虎中国都没有做到最好，我们两个都不是第一。

之前雅虎中国的不成功，很大程度上是因为其战略定位不明确，一会是单链条，一会是门户，一会又是搜索与门户的组合，这使得很多用户都不知道雅虎中国到底是干什么的，结果是四处撒网，却没捞到大鱼。

我们中国雅虎现在的优势是拥有互联网最全面的服务，任何一家互联网企业要成功的话，必须给网民提供一站式的服务。基于这个认识，我们提炼出了三个核心业务：一个是电子邮件，电子邮件是任何网民最主要的需求；第二个是搜索，这也是现在网民最主要的需求，我们为了强调它的重要性，这两个业务被单独拿出来发展；第三块是我们的探索跟创新的基础，成立了新媒体事业部，这一块具有打通雅虎所有服务的功能。以后的中国雅虎将只做邮件、搜索、社区三大业务。我们希望用搜索来打通全局，实现融合。而且不是一主二仆的融合，是真正的融合。

搜索的成功，其实不是技术上的成功，而是商业模式的成功。在我看来，雅虎的成功需要充分整合，还需要最快速度地建立这一模式，因为上市的百度也在这条路上摸索，雅虎的机会就在于国内还没有一家公司有这一成功模式，谁如果先抓住这个机会谁就赢。

目前所有的企业都在摸索未来的企业怎么走，不同的企业有不同的优势和欠缺的地方，大家都在尝试新的道路。雅虎中国以前的成绩不理想，但也可以说是由于它原来的产品线比较丰富，所以它尝试的方法更多一点，比别人走了更多的道路。到第二次浪潮的时候每个企业都有自己的优势，大家都在找新的突破口，百度也在不断往社区发展，QQ也在往别的方向发展。那么雅虎最大的优势是我们有很丰富的产品线，如邮件和搜索，两个我们都不是第一，但是两个都做得好的中国互联网企业，除了雅虎目前也没有第二家。所以我们希望能拿两个第二拼别人一个第一。

企业各领风骚也就那么十几二十年。其实这两三年的变化很快，未来两三年变化更快。雅虎的确在第一次浪潮之中没有成为“春秋五霸”之一，这对一个开创搜索引擎新格局的大公司来说，的确是很令人遗憾的。但是凭我们已有的实力，至少也算是战国七雄之一吧。阿里巴巴集团其他的三个企业都是中国第一，雅虎老是排在第六也有一点不成体统，所以希望雅虎尽快往前进。哪个企业都想基业常青，教授们常说这只有5%的可能性，原因是什么，可能的陷阱和问题都在哪里，如何避免。企业家们则是在“受到打击”后，依然执著地要把5%的可能性变成100%。教授必须做冷血动物，企业家们必须热血沸腾