中国的传媒企业已经相当多，传媒竞争已经相当激烈。指望搭建一个平台就能引来广告显然只是理想向上，唯有社区传媒极有可能成为下一个冲击波。

　　2007年第四季度以来，传媒公司融资或上市成功的消息不断传来。据丰台本人的统计，至少16家传媒公司实现了融资或上市，包括大贺传媒、炎黄健康传媒、华视传媒、七维传媒、易取传媒、阿拉丁传媒、共和互动传媒、孚朗格传媒、航美传媒、华铁传媒、世通华纳、随视传媒、华视传媒、粤传媒、龙帆传媒、龙骑天际等。

　　纵观这些传媒，以及2007年更多获得融资的传媒企业，从表现形式上看，多数并不与动辄“未来趋势”的互联网相关，更多的则是户外视频传媒；从市场细分角度看，它们是一个继一个的“分众”；从针对受众看，多数传媒坚信“二八法则”，重点设置于中高端人群聚集场所，特别是户外传媒，更是无一例外。

　　市场交锋

　　前段，在玺诚传媒登陆纳斯达克前夕，分众匆匆3亿拦腰收编，这只能说明市场竞争的激烈，分众不想在商超里多出一个手握股市投资者的同行越来越强。

　　户外传媒中已获投资者，都存在对重点城市、黄金地段广告资源的激烈争夺，谁拥有更多的广告资源，谁就有可能更快一步地获得成长。有在楼宇作液晶屏，就有框架传媒在电梯里做平面媒体；有众多在商场视频媒体，就有共合传媒在同一场所提供“报刊架＋液晶屏”；有在公共汽车做视频传媒，就有在地铁发放的《信报》出现；有大量传媒公司在瞄准户外广告资源并不断进行“圈地运动”，就有传媒公司在重点城市CBD设立10多块户外巨幅液晶广告，最小一块都在150平方米左右，这样也能拿到风险投资。

　　事实上，在传媒领域新近几年才细分出来的小领域里，或多或少都出现了数家、甚至更多家传媒公司瓜分市场的局面。世通华纳、华视传媒、巴士在线等是在公交、地铁领域内的领先者，前二者均称全国最大公交数字移动媒体，后者则称该领域的“领导者”。仅在北京市场，针对公交、地铁领域的竞争者至少就达到了4家。

　　在健康领域，在不同的场合，都可以看到两大视频传媒——炎黄健康传媒和互动健康传媒号称全国老大的消息。有意思的是，在炎黄传媒赵松青最近公布获得500万美元的新一轮融资之后的短时间内，互力健康传媒付新华作出了明显的反应，宣称要在2008年实现海外上市。通过分析看到，二者所布置“据点”有所差别，如郑州是互力健康的“高地”之一，炎黄则不一定。

　　在丰台看来，中国的传媒公司已经相当多，传媒竞争已经相当激烈。不要指望创新传媒的不断出现就能够快速让中国广告产业年总营业额增加。它们的出生，是产业新陈代谢的必然结果；它们的成长，从其它传媒饭碗里“掠食”是必定现象；它们走向卓越，以同行倒下作为阶梯是必经的路径。

理想向上

　　中国广告经营总额多年来一直在高速增长，2005年为1416亿元、2006年为1573亿元、2007年为1761亿元，结合2008年奥运商机，本人保守预计本年度增长超过17%，从而突破2000亿元大关。在随后两年若以10%的速度增长，在2010年将接近2500亿元。

　　这的确是一个非常诱人的市场，并且广告行业与其它行业不同之处在于，平台一旦搭建起来后——特别创新媒体，一般都可以永无休止地发布广告，仅需要维护费用，利润率无疑是相当可观的。

　　因此，只要你发现、介入、拥有足够多的地方可以发布广告，一个新的传媒巨子就有可能从一位没有受过多少教育的农民中诞生。这是一个技术低门槛、投资高门槛的行业，有人创办了一份“8分钟阅读”的杂志放在餐桌上供食客阅读，以此形成一个广告平台；有人计划向企事业单位提供一面附有广告的A4打印纸，以此形成广告平台；有人想为宾馆免费制定统一的《服务手册》以形成广告平台；成博传媒还以全国WC为据点，创造新传媒空间“厕所联盟”。

　　事实都如所有传媒人想象的那样，只要搭建起一个广告平台，就拥有了一台印刷机了吗？只要开辟了一个创新的广告空间，就能够成为下一个分众吗？毋庸质疑，这些都是否定的！一群“理想向上”主义者的最终结局也不能预测得到。

　　很简单，全国的广告总量是有限的，加上传统的老传媒尽管有这样和那样的不足，但因期常年累积起来的各种源源，却不是新创传媒很快就能转过来的。如果创新媒体越来越多（目前正处于这种趋势），需求的食物远远超过了广告市场的容量的增长、以及从老传媒那里切下的“蛋糕”，那么结果就是大量的传媒会走向倒闭，新传媒脚跟未稳，往往更容易倒下。

　　社区突破

　　可以说，中国多数创新传媒并不具备掌握未来行业真正的发展趋势并行走在趋势之前，多数人只不过是在盲目在细分了一个新领域，并且无一例外地要改变广告主思维，以期让这个细分的“小胡同”成为阳光大道。

在此背景下，难道就没有创新媒体的成长路径了吗？丰台认为，不尽然！

例如，在目前创新媒体通常以“二八原则”、主要中高收入人群的时候，针对普通百姓将是一个不错的选择；当大家都把媒体平台设置于商务场所之时，社区理应成为新一轮投资重地。

　　笔者曾关注社区媒体，并以“领导型用户方法”——该方法研究结果往往会颠覆传媒模式——小范围调研社区创新媒体模式，其结论是社区传媒将会引发下一波传媒风潮，传媒表现形式则有待于论证。

社区传媒获得突破，理由有三：

　　一是竞争系数低。全国范围内针对社区的传媒并没有出现强势的平台，甚至有一定规模的也没有。

　　二是社区人员集中。无论“二八法则”中的“二”还是“八”，其最终都回归到社区生活，抓住社区即抓住所有有购买力的人。

　　三是广告主有需求。越来越多的企业把目标锁定社区，针对社区的推广需求也越来越多，就此而言，对社区的需求超过对CBD、高级市场及商务场所的需求。

　　四是可以快速规模化。中国城镇生活社区化已越来越明显，并且比率在不断上升，模式一经确定，即可快速复制并规模化，产生巨大价值。