管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 人在职场

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

职场弱势职员怎样生存

2015/12/20 1:40:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持着做着。如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?

  在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持着做着。如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?

  职业明星,众人瞩目,却凤毛麟角。如果你不是天资聪慧的佼佼者,那么要祝贺你,因为你不得不走“持续积累、厚积勃发”这一条路了。

  在职场,“天时、地利、人和”三个要素中,“天时”是机遇,可遇而不可求,必须厚积以待。你能有机会通过自身努力去把握的,是“地利与人和”。

  作为弱势职员,你的“地利、人和”的定义肯定与强者不同,确切的含义是什么呢?

  1、地利。 被迫在一个岗位上的长期浸淫,其实有着重大的职业价值。企业组织衡量员工的基本标准是称职,生存的下来的弱势职员,已经成功度过了这一关,没太大风险了。对创新、影响力的要求是更高一级的标准,达不到不晋升而已。

  在一个岗位上的潜心坚持,可以帮你组织起深厚的“地利”。对工作流程、组织环境、人际关系、决策过程、关键人物的情况烂熟于胸,对本职业务、横向协作的反复演练、对来龙去脉、得失成败的长期观察,都会为你可能的决策与行动提供最强把握性的信息与环境支撑。

  2、人和。几乎所有的管理者、上司对弱势职工都有着矛盾心态。因为弱势员工没麻烦,不惹事,有很强的过程与结果的可控性,所以会忽略他们。同样的原因,日久之后也会很放心他们。弱势职员的“人和”目标是无人嫉妒、无人反对、无人使坏,以及保持他人对你很低的心理预期。如果能做到因为你的弱势而不拒绝帮助你,那就是高水准的“人和”了。再高的目标就很危险了,早发易夭。

  当时间、坚持造就了属于你的“地利、人和”,“待天时”才有现实性。看看当“天时”来的时候,会发生什么吧!

  一旦抓住一个机遇、在重要场合语出惊人,或者在关键事件中做出成绩,你就立刻被刮目相看!成为职场明星,获得超值回报。

  因为,你超出预期,为企业组织带来了绩效、人才的双重惊喜,具有轰动效应。

  还因为,你这样的明星深厚扎实,没有骄气,勤恳耐劳,物超所值。

  而且,特别重要的是:这样的明星受过委屈和冷落,懂得成功的真谛。

  坚持吧,一直干下去


(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:创业者该做到的与忌讳的

下一篇:从《亮剑》谈企业绩效管理

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道