管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 人在职场

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

不要给老板朋友打工

2015/12/10 18:17:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:不要给老板朋友打工,笔者这番话不知道会不会得罪商界朋友,因为,有一位朋友总想我到他的公司里供职,只要我去,还能持有股份,朋友是一家药企,公司销售额一年也有百万元的收益,产品能立项,还可以做自己喜欢的事,何况老板还是自己的

  
不要给老板朋友打工,笔者这番话不知道会不会得罪商界朋友,因为,有一位朋友总想我到他的公司里供职,只要我去,还能持有股份,朋友是一家药企,公司销售额一年也有百万元的收益,产品能立项,还可以做自己喜欢的事,何况老板还是自己的朋友,这种事情的确让我心动,可是我拒绝了。很感谢朋友的信任和大度,我在此再三表示感谢。
 
为什么不去呢?其实,我这是为朋友好,作为朋友公司的经营顾问,我的一些看法和建议能时常与朋友交流,他听者有理就行之,听者无意就且姑之。这就足够了,钱钟书老先生曾说过:“你吃了鸡蛋,又何必想见那只下蛋的母鸡呢?”众多案例表明,给朋友打工也不是一个好的方式,我也认为,给老板朋友打工不是一件明智的选择。可能,在合作初期,两大欢喜,可是在日常经营中,这种关系双方往往会把持不住,矛盾会越来越尖锐,从而会使公司的经营偏离方向,得不偿失。
 
所以我说非不得已不要有这种合作关系,作为朋友能时常探讨不好吗?
 
局外看事与躬身入局
 
人总是很怪,在局外往往看得很清楚,一旦在局内就容易迷糊。可能是因为牵扯太多的顾忌或关系到自身的利益。
 
为朋友支招,这可以是你的爱好和热心。但是你想过没有,你的爱好和热心是否可以作为一种职业?如果不是,那么,你就不要多想,职业与爱好的反差并不矛盾,爱因斯坦是伟大的物理学家,但并不妨碍他的音乐天才,据说爱因斯坦的小提琴拉得有专业水平。但爱好是代替不了职业的。
 
“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。不识庐山真面目,只缘生在此山中”。因为,你入局了,入局者与观局者主要还是一个责任身份的不同,观局者求现状,自己在外,可以借古谈今,举一反三,谋略案例可能是滔滔不绝,件件拈来都有理有据,在企业身上,真是良药苦口,倒也恰到好处,但是我们身处局外,往往会忽略一个问题,就是企业成立的背景和运营特点,良药虽好,可病人的身体状态是否对症?并不是所有的药都是治好同一种病,体质不同,药量和组方可不能通用。入局者思未来,而一旦公司之中,往往又会过多的想到企业的承受力和潜在的管理危机,在市场的动荡中,可能就会因为自已的大胆一掷,造成内外爆发,瞻前顾后,不敢越雷池一步,只叹自己体质不好,好药不敢乱补啊。局内局外侧重不同,自然看问题不同。
 
老板的刚性与朋友的柔性
 
没有规矩,不成方圆。制度面前人人平等,作为公司的一分子,各项制度的制定其实是为了保护大多人的利益,老板做事一视同仁。可对于以老板朋友身份加入的管理者,心里总觉得有一点的特殊性和优越感,处处秋公司出谋划策,积极响应老板号召,做事情挑大梁也无妨,但是对于某些公司的决策上的失误,老板就会严罚分明,一点儿也不留情面,甚至在大会上点名道姓,通报批评。
 
时间长了,朋友也不好想了,本是好心好意,却变成了驴心狗肺了?有些方面自己明明是对的,可老板处于公司角度,对此一捧子全部打死。自己再如何的努力和为老板着想,老板都不领情,一视同仁。平日时,竭力维护老板的威严,在员工面前,因站在老板的角度而得不到员工的信任,在老板面前,因替员工说几句公道话,而被老板视为“吃里爬外”。老板有时候还要“语重心长”的与你交心,言外而意是话中有话。
 
热面贴上了冷屁股,你说朋友这如何受得了?
 
老板心态与朋友心肠
 
老板是有威严的,所谓“君威不可测”,在北宋前期,皇帝与大臣议事时,大臣们是有座位的,后来,宋太祖为了立威,借故把位子撤掉了。从此,即使是贵为亲王,只要皇帝在场,大家都得站着。作为企业的NO:1,不管如何的民主和公开,在对事情拍板之时绝对是乾刚独断,这是老板的责任和权力。
 
而朋友之间是义气相投,彼此是讲感情的,梁山的一百单八兄弟是何等的义气,可是,注定成为不了阶级团体(公司规模),大家“大碗喝酒,大块吃肉”一起快活,呼啸山林,只能是草寇,面对外界市场压力时,照样被兼并,后果连自己的品牌和资产都没有了。为朋友着想,可以不计得失。朋友制定的策略和计划是对的,是有利于公司的,但是,老板就不一样,老板的出发点是考虑全局,是基于公司发展的利益上的,他认为有些规划是可以缓一步的,先解决首要问题,再考虑其它。例如对于公司的管理制度,老板认为严格的制度对公司的发展肯定是有利的,可是对于公司的一些元老员工或管理者就不能一刀切,一旦执行下来,反而会激起兵变。结果,制度只能面对普通员工,“刑不上大夫”,不了了之。
 
老板与打工仔
 
合伙人与打工仔的考虑角度是不同的,一个是工作状态,一个却是所有权持有人。对于公司的定义是公司利益角度还是从管理运作入手呢?两者皆是重要的,但就是两者的关系相处很难。打工仔也叫经理人,经理人的最高境界也是一个职业经理人,“职业”二字的存在,就使打工仔摆脱不了“替人理财”的位置。
 
如果在公司的长期发展和商机赢利之间选择,老板绝对选择赢利,哪怕赢利之路是一锤子买卖,或是公司兼并和转让,商人固有的“赌注心态”与打工者的四平八稳的经营作风是对立的。因为,没有哪一个打工仔是希望公司出现动荡,自己朝不保夕的。1999年被华帝的七个老板推到前台的“中国第一职业经理人”姚吉庆,他的权力就非常小,没有与职务相称的权力,纵是高级打工仔不可能赢得挑战。
 
一旦进入了朋友公司,自己就是一个打工仔,或是高级打工仔,当然,只要你能安心做好自己的打工仔的工作,也谓尝不是一个好事情,可关键这还是朋友的公司,安心做事,时间长了,朋友会说你为什么不提建议?多提建议吧,朋友心底还会有想法了,给你一个饭碗了,你还这么多事?公司业绩蒸蒸日上,朋友会认为自己的能力强,作为你的价值不过如此。公司销售一落千丈,那你的价值和良策恐怕也不能一时扭转乾坤吧。
 
与老板朋友打工,你想好了吗?

(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:从《亮剑》谈企业绩效管理

下一篇:从核心竞争力看国内企业战略缺陷

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道