相对于“金九银十”主要是大学毕业生求职的旺季，春节过后的“金三银四”才是职场“白骨精”们跳槽的高峰。有调查显示，60%以上有多年工作经验的员工，30%以上的企业中高层管理者、核心人才有春节后跳槽的打算。历年如此，今年尤甚，因为新实施的劳动合同法为劳动者择业提供了更直接的保障。大规模的人才流动，将会给企业人力资源管理工作带来更多的挑战。

    他们为什么要跳槽？调查显示，对于大多数职场人士而言，工作压力大、与上司或同事关系紧张、对企业制度不认同以及个人职业发展受限等都是诱因，但最影响心情的还是“薪情”，对薪酬不满意是跳槽的最主要原因。

    为什么选择春节后跳槽？其一，元旦前后，公司颁布了新的规章制度，完成了组织架构和用人战略的调整，对此不认同者便会待年终奖到手之后择木而栖；其二，春节假期走亲串朋，加上近两三个月各种会议特别多，人们对外交流的机会增多，相互了解职场信息，攀比收入待遇，使一些原本没打算跳槽的人也心生攀高之念；其三，劳动合同法实施前后，为规避无固定期限合同，不少企业针对工龄长的员工采取的诸如强迫辞职、工龄归零、转变用工形式等的丑行，暴露了其见得忘义的真实嘴脸，让忠诚度高的老员工心灰意冷，也让新入职者不敢乐观，明智之举便是弃暗投明；其四，年终奖发放失当、调薪计划不公以及企业言而无信都是促使跳槽的诱因。笔者曾多次听到过这样的离职原因：“老板当初承诺的奖励，到年底不兑现了。”“绩效考核不合理，年终奖金太不公平了。”其五，企业为落实新年发展规划，多会在春节后招聘，就业机会增多，加上猎头们煽风点火，自然让人们春心盟动。但是，无论何种原因，无不与收入待遇有关。

    一位企业高管在接受采访时坦言，选择春节后跳槽，于公于私都比较合适。于公，上年度工作告一段落，新年工作刚刚展开，此时交接工作利于公司及早物色新人，调整岗位，对业务影响最小；于私，则上年度绩效考核尘埃落定，年终奖金已发到手，加上择业机会多，对个人利益影响最小。

    薪酬啊，难道真的就是这样让人“心愁”！员工心愁了可以“拜拜”，不爽的是HR们的心情。员工流动本不可怕，合理的流动反而有利于企业用人结构的调整。可怕的是“该来的还没来，不该走的却走了”，尤其是核心人才或关键团队的流失，会对企业形成重创。着急上火的老板往往会气急败坏地责成人力资源部：限期N天把急需的人才给我招进来！

    作为人力资源部，该怎么办？

    其一，应及时与员工推心置腹地沟通，消除误解，寻求理解，争取没有下定决心离职者留下来。了解哪些人铁了心走，为什么走，做好离职管理。同时，做好技术资料的保管和竞业禁止工作，防止商业机密流失。

    其二，修改制度，变革管理，，通过企业文化增强团队凝聚力；以人为本就是以人的薪酬为本，构建有竞争力的薪酬福利体系，力求内部公平兼顾外部公平；建立科学的绩效考核体系和职业发展通道，让优秀人才脱颖而出；将企业愿景与员工职业生涯规划紧密结合，让员工感到既有钱景又有前景。

    其三，及早制定招聘计划，动手宜早不宜迟，跳槽高峰期也是企业招聘黄金期。内部招聘和岗位轮换可以让喜欢变动的人在组织内流动，外部招聘要各种方式并行。

也许合适的人才难以及时到位，要事先从内部人员中物色好替代角色，或提前与猎头公司做好联系。

    最后，总结人才流失原因并对症下药及时改进。一位著名的高管说过：“当需要的人离开了，一定是我们的管理出现了问题。”从现在起，时时扫描病毒，日日修补漏洞，亡羊补牢也好，未雨绸缪也好，让企业的“薪情”灿烂每个员工人的“心情”。人才队伍稳定了，企业管理者的薪情和心情才能真正好起来。至少，下一个春节就不会在人才流失的老地方摔倒第二次了