大家基本上都知道这个故事，曾一度激励过很多人。特别是老板们更是将此故事作为鞭策和训斥员工的法宝。

今天我在这里首次从战略上批判这个故事的不对之处，如果大家感觉我说的有理，也可以作为员工进行反驳和教训老板的理由来讲。

本人认为每个故事都有它一定的时代背景，在今天这市场激烈竞争的时代，它不仅失去了作用，并且误导了很多的老板和员工，给老板和员工们造成了大量的时间和金钱的浪费！

一、违背只有创新才是企业发展的战略部署：

明明知道梳子已是市场上的成熟产品，经营者对用户形成了极端的“抢蛋糕吃”的现象，销量上不去、利润更谈不上。在这种情况下，作为一个企业对这样的产品及市场，最理智的选择应该是放弃，而不是再想办法去挤。就是能利用上这占人数极少的和尚作为经销商，也是徒劳、无济于事和形不成气候。不如将这种精神和力量，用在另选个新产品和开发市场上。所以这种不求创新、只会死拼的打法不可继续发扬！

二、人人都要有打破常规的战略思想：

打破一切常规！所谓的一切不仅限于产品、市场、更重要的是思想。思想是一个人做事的底气，不要认为员工就应听老板的话。我认为去找和尚的员工应该是最了解市场的底层，明知这样不行，不应该再去执行这徒劳伤财没用的命令，应大胆的建议老板另求创新、不要死拼，因死拼会同归于尽，今天不应再继续提倡这盲目的服从。

以上是本人的看法，有不妥之处欢迎指正！