有人说，有钱的企业都通通犯毛病，这句话还是有一定道理的。
一般企业在没钱的时候，都是一步一步地走，走的很稳健。但是，有了钱之后，都是想迅速地扩张，以获取更大的份额，而在这个时候犯的最大一个毛病就是掏钱做广告，做那种最基本的广告。
当然，并不是说有了钱的企业就不能做广告；关键是，我们必须考虑广告行为后附带的责任，也就是说，如果我们做了广告之后渠道跟不上，那么我们的资源就会浪费。
所以，做了广告我们就要跟上渠道，跟上渠道我们就要给渠道政策，给政策就变成了增加渠道推力，增加了渠道推力才能起效果。而这个效果并不是说是我们的拉力所起的效果。而是渠道认为是渠道所起的效果，销售人员也会更依赖渠道。造成渠道接着和企业要更多地政策。
在这里，拉力会变得越来越不重要，而起到的作用变成了简单的高度认知；在看似只有推力起效果的时候，我们的推力行为就会越大，促销力度也会越大，就越会陷入恶性循环，最后就可能造成对我们的品牌概念在市场上的认同越来越差，市场的情感认同也会降低；同时，我们的企业又想迅速把投入的资源掠夺过来，又不想放弃品牌，这样就进入了一个恶性的循环。
有了钱的企业经常会犯毛病，因为他觉得，我有钱了，想做什么就能做什么了。所以，才会简单得打广告。有些是想做企业形象，但应该怎么一步一步去做，这是有一定的方式和节奏的，但这个时候，企业不管它，因为有钱了。
现在很多人都不会去掌握节奏和方式。
当然了，也有的企业是真的挣到钱了，但是没有张扬；再看那些“出尽风头”的企业，有几个能够活过10年的。
从改革开放一直到现在，那些不张扬的企业，到现在大部分活的都挺好，有的几十亿市值的企业依然存在；但是，那些过分张扬的企业里面由于不会操作倒下去了很多。
一般来说，大部分企业达到三、五个亿的营业额时候，是处在了一个十字路口，不知道走哪条路，朝哪个方向走，然后就乱走一气；有的企业碰巧走对了，但更多的企业走错了。
其实，走错的那些企业，也不一定就是自己走错的，往往也是找了咨询公司，但就因为我们的咨询策划公司水平参差不齐，造成了对企业的误导。
企业处在十字路口的时候，咨询公司应该首先帮助企业选择一条正确的道路，让企业朝正确的方向发展。当然，并不是进了这条路第二天就会有效果。很多企业根本不懂这个道理，往往找咨询公司，说你能不能让我今年见效。当然，打针激素是可以短期见效的。但过后更差。
很多事情需要有过程，还要看当时的市场状况。
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