领导艺术也是如此。大学讲堂上，人们讨论的是那样一些盲人摸象的“实证研究”理论；培训市场上人们在讲述着某个名人的技巧（韦尔奇领导的二十九个绝招、曾国藩的101个智慧）。只有本尼斯才涉足研究究竟如何使一个人具备领导力，成为领导者。

    那些最优秀的领导者应当是培育了组织持续成长的人，而今天我们看到的大红大紫的领导者却都没做到。他们的下台被后人视为重大节日，座还没凉继任者已经筹划着改弦更张了。众人追捧的东西就好比一块铁板，热得快冷得也快。而伟大人物的事业虽未必不朽，但也历久弥新。

    关于领导风格我冒着同行鄙夷的风险解释这个秘密：高层团队领导者栽培下属的时候有着一个微妙的平衡，那就是“汰劣”与“扶优”。

    人们以“法执”的狭隘视“平和”为“妙有”为“自然”，这是对自然的误解、歪曲。殊不知最强大的生命，最能适应严酷环境的生物，都是在最残酷的自然考验下幸存下来的。为了地球的今天，自然已经淘汰了无数依赖恒常环境的“弱者”。

    一个优秀的组织，一位强人领导下的团队，要保持组织的优秀基因，汰劣是必不可少的机制。所谓汰劣的机制就是给希望剩下来的“能人”设置多重磨难，在这个过程中，那些只能呆在温情中的人离开了，战胜了困难的人脱颖而出。而战胜困难的经历又刻在了他的记忆之中，成为了他提升了的胜任底线。

    最有趣的是，那些被俗人、失败者视为怪物的某些领导者，在幸存的下属眼中是慈祥、重情之人。弱者终于没有深刻了解世界的机会，他们的一生只是在真实世界的边缘兜了一圈，与其它弱者打了个招呼，就死去了。他们致死都不知道世界深刻的事实真相。

    我接触过一些被俗人视为冷酷的人物，如京东镖局大杆子萧四之侄名师萧俊英就是一例。只有趟过他们的严酷之河，才有就有机会洞见他们身上慈父一般的关怀和对徒弟所寄予的深刻期望。他的“冷酷”使很多毫无希望成才的人过早离开了他，也使很多命中注定的小人惧之、远之。他对爱徒所做的一切，都是在有意锤炼着他们。

    至今我都难以忘记我与他相处的短暂时光，他告诫我兄长的话也已经纳入了我的领导力课程：“德、威、力”。

    扶优与汰劣的平衡才是领导者培养接班人和下属的奥秘所在。大领袖使命加身，他无暇去争取俗人的喝彩，他必须设置重重考验汰掉小人，他还必须对潜力英雄施以巨大耐心培养。真正的英雄不是票选出来的。

    让俗气的人物们为他们的快乐欢庆吧，不要嫉妒他们世俗的胜利，他们也是付出了代价的：他们致死都是肤浅的，他们不知道世界的真相。