在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。因此，笔者认为抓好项目管理应树立“三种理念”。 

　　一、以人为本的管理理念 

　　近几年，在项目管理中，因人造成的项目亏损，因人造成的工程失控，因人造成的人、财、物浪费等，屡见不鲜，教训极其深刻。因此，抓项目管理，首位要抓好对“人”的管理。
    一是抓领导干部的思想作风建设。只有领导班子团结，党员干部队伍思想素质高，才能形成“龙头”效应，全体职工才能精诚合作，人心不散，干劲不减，才能形成旺盛的“人气”。
    二是抓职工的理想信念教育。根本任务是教育广大职工不懈追求真理，使其在政治上更加坚定，思想上更加成熟；防止和克服各种错误思想的侵蚀，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制拜金主义、个人主义和腐朽生活方式的影响。
    三是解决好员工的思想实际问题。项目部要坚持把系统的政治理论灌输同经常性的思想政治教育结合起来，把批评处罚同思想疏导结合起来，把高涨的工作热情与严格的科学态度结合起来，关心职工生活，切实解决职工的实际问题，力争把政治思想工作做深、做细、做活、做实，增强职工与企业息息相关、休戚与共的意识，培育职工遵纪守法、爱岗敬业、乐于奉献的精神。 

　　二、以“制”管理的理念 

　　项目管理的重点应放在规章制度的健全上。
    一是完善选配项目领导制度。对项目经理的选拔任用坚持逐级推荐提名、严格考察考核、任前公示、集体研究决定等程序进行。并按照工期、质量、安全、效益和信誉等目标指标进行公开竞争，对上岗后不能胜任的要及时调换。
    第二，建立健全和完善各项管理制度。重点对安全、质量、效益、物资采购、现场管理、内部队伍管理、外包队伍的选用、文明工地建设等，制定一整套标准和管理办法，做到规范化、科学化、制度化。
    第三，建立和完善项目成本管理制度。在进行责任成本准确测算的基础上，建立健全责任成本管理制度，各项成本的目标指标明确，奖罚分明，按时兑现，第四，建立健全监督机制。对项目主管擅自决策、盲目指挥，或滥用权力、违规违纪操作、渎职等行为，要进行责任追究，使项目管理及班子主要成员始终处在监督和受控状态之中。 

　　三、文化管理的理念 

　　文化管理是项目管理的更高要求和更高境界。项目文化管理实质上也是一种以人为中心的管理方式，强调要把项目建设成为一种人人都具有共同使命感和责任感的组织。要靠一种团体意识去形成“结合力”、“集体力”，把专业化分工的各个个体协同起来，形成整体的力量，齐心协力实现目标。在项目文化管理中，首先要培育员工的组织观念。教育职工树立个人是组织中的一分子的观念，个人———项目部———企业是一个整体的组织，个人与组织血脉相连、荣辱与共，从而激发员工的主人翁意识和责任感。其次，要打造和培养项目精神。要根据所承担工程项目的特点，提出能够凝集人气、激发干劲、鼓舞人心、敢打必胜的精神理念，作为项目文化的核心和精髓，精心构筑和全力打造，从而形成项目文化的“品牌”，项目精神对增强企业凝聚力、提升企业的知名度和核心竞争力具有极其重要的作用。三是营造宽松和谐的竞争环境。项目文化建设的重点，就是充分调动全体员工的劳动热情和创造精神，以尊重人才、关心人才、发挥人才为准则，为职工营造一个宽松和谐的工作环境，让每个员工都能找到施展自己才华、实现自我价值的舞台