很多人认为，2007年惠普取得了巨大的发展，再据全球高科技公司的领袖地位。惠普董事会主席、首席执行官兼总裁马克•赫德表示对目前惠普公司业务的进展感到非常高兴，但同时认为其实惠普还有很多的工作要做，还可以做到更好，这也是他认为惠普今天仍处于转型阶段的原因。
    赫德所称的“转型”其实意义非常广泛，它覆盖惠普各个职能部门、内部IT系统、各岗位上人工定位、整个办公室的陈设、商业模式、各个区域市场的拓展等领域。 “转型”的一个关键就是惠普必须同时能够做多件事情，而且要做好和做深。惠普既要着眼于长期的发展，短期内又要着重公司的绩效； 既要推动增长以及降低成本，也要在快速增长的时候迅速提高产品和服务的质量。
    面对未来，惠普的宗旨也没有变： 即着眼于技术创新，不断推动市场，为客户提供最好的支持和服务。惠普表示，其2008财年收入应该达到1150亿美元，相比2007年的1043亿美元。2009财年的收入预计为1171到1182亿美元。

硕果累累的2007年

    在很多人看来，2007年的IT产业，惠普比其他厂商收获更多：在惠普公司的2007财年，惠普的营业额达到了1043亿美元，同年比增长14%；按照公认会计准则（GAAP），运营利润为87亿美元，每股收益为2.68美元，比去年同期的2.18美元相比有大幅增长。惠普预计，2008财年第一财季的收入将约为274亿美元至275亿美元。
    诸多事实有力地表明了，惠普公司整体增势不减，不仅夯实了未来的发展基础，更在不断开拓未来的发展空间。赫德认为，2007年，惠普所有业务均取得出色业绩，其中以软件部门的显著增长尤为引人注目。“虽然我们仍然还有很多工作要做，但已经为惠普在市场上取得更长足发展奠定了很好的基础。”在2007年第四财季，信息产品及商用渠道集团 （PSG）在新兴市场取得了显著的增长，在全球第三大市场—中国的增长率超过了100%；打印成像及消费市场集团确（IPG）的几个关键业务领域继续保持增长态势，其中多功能打印机出货量增长达26%；而企业计算及专业服务集团（TSG）的企业刀片服务器获得高速发展；由于惠普并购美科利（Mercury）业务带来的强劲增长，2007财年第四季度惠普软件收入为6.98亿美元，比去年同期增加了一倍。

三大业务集团面向2008

    从整个宏观层面上看， 整个IT产业界将面临大规模的整合。具体而言，在企业级市场，惠普已经看到了未来的发展趋势：企业CIO们关心的不再仅仅是技术，而是如何利用技术提高业务成效，这也就是惠普在全球提出“业务科技（B.T.）”的背景；在企业从现在的IT时代向B.T.时代进步的过程中，惠普的刀片服务器技术、新一代数据中心和管理软件， 都会有很好的发展机遇。2008年，惠普将以解决方案、软件和服务（3S）三大利器和优质的硬件产品，“软硬结合”，全力帮助中国企业尽享受业务科技带来的便利。在经过大量的并购之后，现在，惠普已经是全球第六大软件公司，惠普的BTO解决方案，可以从IT策略、应用和运营等方面帮助企业全面提升业务成效。在服务方面，惠普将顺应外包潮流，全面加强外包服务的力量，继续引领中国IT外包市场。
    个人信息系统的需求是随时可用的移动计算。在这个领域中，市场总量为1150亿美元，预计年增长为14%；目前移动市场不断增长，但仍然有很大的上升空间，语音和数据间实现无缝转换，并可以与一切数字产品连通。随时移动的计算还包括基础设施、安全性和带宽等。在以PC、笔记本为代表的个人计算市场，虽然惠普取得了很大的进步，但还需要做更多的基础工作，特别是优化供应链管理。
    成像和打印需求是让打印和成像无所不在。2006年全球市场总量为2400亿美元，预计年增长7%，至2010年将达到2960亿美元。2006年全球页面输出总量为49万亿张，其中数码打印仅占9%，预计到2010年，全球页面输出总量将达到53万亿张，而数码打印的比例则会增至10%。2007年11月22日，惠普发布了“打印2.0”新战略，加快从模拟打印向数码打印的转变，致力于从一家“打印机”公司转变为一家“打印服务”公司，它的内容包括：推出新一代数码打印平台，以技术为核心提高大批量商业打印速度，同时降低打印成本；通过新举措扩展数码内容创建与发布平台，提供新的在线内容打印能力；拓展基于网络的服务平台，使网络打印更轻松，更便捷。简单地说，“打印2.0”就是使得用户能够“随时随地随需地进行打印”。

    

继续做好基本功

    虽然取得了巨大的成绩，但惠普其实并不满足于成为市场上的第一，而更希望把公司的战略彻底执行到位。而更着眼于做好基本功。
    赫德所称的“基本功”，是如何把公司的战略更彻底地执行到位。惠普公司战略目前已很清晰，关键就看执行得怎样。现在，惠普正在狠抓六项基本功：即制造出设计精良的产品、提供优质的服务和支持、不断推动创新、提供良好的物流、及时交付产品、改善成本结构。在赫德看来，这些基本功做到位，成功自然水到渠成。
    现在，惠普已经将降低成本和继续发展实现了很好的平衡。尽管惠普已经努力地在降低运营、生产和服务方面的成本，公司每小时仍然会花出去数百万美元。因此，降低成本将是未来一段时间内惠普公司的重点任务。

扩大覆盖面

    除了成本以外，惠普公司还面临着其它挑战，比如其销售覆盖范围。在赫德看来，目前惠普在市场上的覆盖范围还不够广阔。赫德表示，尽管去年惠普有2000名销售人员，但公司还需要更多，听起来雇佣人员做销售是一件简单的事情，但事实上组建一支能令惠普满意的销售团队并不容易。
    赫德2007年12月表示，惠普公司计划于2008年在渠道方面增加投资，此举旨在改善销售覆盖，争取1.2万亿美元IT市场更大的份额。他说：“我们正把更多的重点放在渠道，甚至把惠普的重要资源放入市场，很大程度上是帮助我们的渠道进行销售。”
    在2008年上半年，中国惠普计划进入到全国600个城市，也就是到4~6级城市。不仅是PC要进去，其他产品如服务器产品等也要进去。在新的区域，惠普非常需要合作伙伴的配合，需要打破一道墙，在惠普与合作伙伴之间建立更多的桥梁。惠普全球副总裁、中国惠普总裁符标榜表示：“我们需要合作伙伴跟我们一起去发展，提高我们的工作效率。”

在中国做更多的决定

    中国在全球经济中的地位和作用已经全面显现，中国的经济将在一段时间内继续保持高增长。在这个过程中，中国对于IT技术的利用会更加广泛和深入；2008年，北京奥运会的举办，将进一步推动中国技术创新和发展。这些对于像惠普这样的国际厂商来说，都是千载难逢的商机。唯一不同的是，惠普和中国惠普在过去的几年中发展很快，符标榜说：“在这个时候，我们可以看得更远，现在是最好的时机，为未来3~5年的发展而进行变革。现在需要的是把细节理顺，以后的压力就会小一些。现在这个阶段我们可以更好地说服总部在中国投资， 未来几年是投资中国的最好时机。中国惠普的信息产品及商用渠道集团（PSG）前几年花了很多时间与总部协调，让我们可以在中国做出更符合中国国情的产品，这是今天成功的基础之一。接下来，其他两个业务集团——企业计算及专业服务集团（TSG）和打印成像与消费市场集团（IPG）——都需要向这个方向努力，我们要通过与总部的沟通，把重心移向中国，在中国做更多的决定。”

关于惠普（HP）   
    惠普公司(HP)始终致力于为从个人用户到大型企业的各类客户提供便捷易用的科技体验。作为全球最大的IT公司之一，惠普 (HP)产品涵盖了打印成像、个人计算和IT基础设施等领域。在截止至2007年10月31日的2007财年，惠普公司（HP）的营业额达1,043亿美元。