倘若你的老板是心胸开阔的人,那么协助他事先发现问题、并提出具建设性的意见,是身为部属应该做的事。但是老板也是人,就算再好的老板,有时候也难免会误解部属的好意,或是因别的事情而忽略了你的建议。
美国商业顾问罗杰‧费利兹(Roger Fitz)指出,提出建议的效果好坏,其实取决于你所采用的方法。善用以下5项技巧,可以让你的建言更容易获得老板的接纳与肯定,而不会弄巧成拙:
1.选择适合你主管的时间
当他不会分心、没有因坏消息而心情低落、或没有在企划另一场会议的时候,再去找他。
2.以向主管道贺一件他做得很好的事作为开始
例如:“恭喜你获得那个新合约。公司里的其它人,都无法像你处理得这么好。”
3.继续维持良好的气氛
尽量用正面的方式,来表达你的提议,以及理由何在。强调你们彼此将获得的好处。例如:“准备每个月的报告,对我会是很好的学习经验,同时也可让你将精神集中在更重要的事情上。”
4.谨慎一点
让你的主管了解,你不会藉此向同事大肆炫耀。
5.无压力的结束讨论
倘若主管同意考虑你的提议,你可以试着向他提出一个期限,来结束这场谈话。例如:“倘若你有了决定,下星期三开会的时候可以告诉我
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