1.忙更需要停下来
越是忙碌,越需要停下来,去观察和思考。忙碌的原因往往在于我们没有发现改进的机会,而一直以低效的方式在做事情。忙的原因在于我们和同事和伙伴之间没有建立其一种信任和承诺,以一种不信任的融入了更多检查手段的方式在做事情。忙的原因可能是团队成员没有形成一种合力或目标,不断的在重复或无目的的做着没有价值的事情。平时一说到忙原因是没有做好时间管理,没有分清楚要事第一。但更多时候忙的原因是你没有停下来,去观察和思考,去寻求改进和建立一种和谐。你不是一个单独的个体,不是一个人在战斗,而是属于一个团队。
2.团队建设
从何开始我们一说到团队建设最容易想到的就是培训,聚会,活动和团队规则。团队建设的目标是很清晰的,是通过建设后发挥整个团队的效率和战斗力。建设就是需要形成大家的一些共同愿景,再逐渐朝团队文化和团队精神转换。团队建设不是盲目的,因为你需要解决一个关键问题,即使团队中的每个人的个人目标和团队目标形成一种协调。而每个人的个人目标是不相同的因此,团队建设的第一步并不在团队本身,而是在团中中的个人,需要停下来去观察,去沟通和感知团队中每个人的差异化需求。你了解了团队中的每个人的性格特征和期望,就有了团队建设的基础,就更容易达到个人目标和组织目标的一致。任何表象都有其内在的原因驱动,如果我们拿着理论的教条去谈或去进行团队建设是很难成功的。
3.付出和收获
没有付出就没有收获,但我们往往则是期待着凭空的收获。人是企业的核心资产,经营企业就是经营人心。人不是独立于企业或团队存在的,我们期待着团队成员付出,那他们就应该得到相应的收获或回报。付出和收获之间必须要保持一种动态的平衡。团队领导者需要身体力行,需要先付出,而这种付出往往并不是单纯的用金钱来衡量的,需要更多的感情付出,去观察和了解每个团队成员的需求,使团队的目标和成员个体的成长目标真正的结合起来。
所以在你没有付出的时候,就不要期待有太多的收获。
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