1.忙更需要停下来

越是忙碌，越需要停下来，去观察和思考。忙碌的原因往往在于我们没有发现改进的机会，而一直以低效的方式在做事情。忙的原因在于我们和同事和伙伴之间没有建立其一种信任和承诺，以一种不信任的融入了更多检查手段的方式在做事情。忙的原因可能是团队成员没有形成一种合力或目标，不断的在重复或无目的的做着没有价值的事情。平时一说到忙原因是没有做好时间管理，没有分清楚要事第一。但更多时候忙的原因是你没有停下来，去观察和思考，去寻求改进和建立一种和谐。你不是一个单独的个体，不是一个人在战斗，而是属于一个团队。

2.团队建设

从何开始我们一说到团队建设最容易想到的就是培训，聚会，活动和团队规则。团队建设的目标是很清晰的，是通过建设后发挥整个团队的效率和战斗力。建设就是需要形成大家的一些共同愿景，再逐渐朝团队文化和团队精神转换。团队建设不是盲目的，因为你需要解决一个关键问题，即使团队中的每个人的个人目标和团队目标形成一种协调。而每个人的个人目标是不相同的因此，团队建设的第一步并不在团队本身，而是在团中中的个人，需要停下来去观察，去沟通和感知团队中每个人的差异化需求。你了解了团队中的每个人的性格特征和期望，就有了团队建设的基础，就更容易达到个人目标和组织目标的一致。任何表象都有其内在的原因驱动，如果我们拿着理论的教条去谈或去进行团队建设是很难成功的。

3.付出和收获

没有付出就没有收获，但我们往往则是期待着凭空的收获。人是企业的核心资产，经营企业就是经营人心。人不是独立于企业或团队存在的，我们期待着团队成员付出，那他们就应该得到相应的收获或回报。付出和收获之间必须要保持一种动态的平衡。团队领导者需要身体力行，需要先付出，而这种付出往往并不是单纯的用金钱来衡量的，需要更多的感情付出，去观察和了解每个团队成员的需求，使团队的目标和成员个体的成长目标真正的结合起来。

所以在你没有付出的时候，就不要期待有太多的收获。