一、争取支持

 

    如果你真的认为某件事必须要做，要取得你的老板的同意，你需要做以下事情：

 

    1、发现他对工作期待什么；

 

    2、知道他喜欢以什么方式向他报告事情；

 

    3、争取他的秘书尽量站在你一边；

 

    4、决定你是否要求他的支持；

 

    5、如果你起初不能打开道路，也不要进入公开的对抗；

 

    6、对你使用的原初计划要准备可供选择的替代方案或修正案；

 

    7、如果你的老板提出更好的意见，承认并接受他；

 

    8、要记住他是老板，只有他才有作出最后决定的权力，但你不必完全放弃，在适当的时刻重新开始劝说活动。

 

    二、恰当恭维

 

    风云一世的拿破仑，有过这样的一段故事：一次，有位随从对拿破仑说：“将军，您是最讨厌别人对您拍马屁的吧!”拿破仑笑道：“是的，一点儿也不错!”好聪明的随从!好聪明的奉承!恭维上级，要恰到好处，要有心制造机会接近上级。比如不要总是与同事聚在一起，而应当接近上级，忠实地聆听上级在席间的高谈阔论，并适当露一露感动、认同的的表情。上级对这种比别人更接近自己，更能聆听自己言论的部下，肯定会给以带有感情色彩的更多关注和信任。

 

    了解你的老板不应达到这种地步，即：接近并触到每一个其他人的私生活秘密。你和你的老板并不平等。亲密的关系既有平等的——常常却又是危险的一影响。首先，不能亦步亦趋，以牺牲自己的创造力和主观能动性做为代价。你能为老板所做的最佳的事情就是把你的工作做好。处理好自己工作中的难题有助于你发展多种技巧，使你接触到你需要更有效进行的工作，这会提高你在老板眼中的价值；其次适当时让老板对你策划的某事居一居功。只要他不是经常性地剽窃你的主意，这会对你长期的利益有所促进。

 

    三、失误补救

 

    当你发现你交不了差时，应尽快向老板报警。此时给他带来的烦恼远比他了解此事太晚时要小得多。当你的工作出现了失误，需要你的老板帮助你解决问题时，你应该采取以下方法：

 

    1、使他处于了解情况的状态，决不要让他感到事情发生得很突然，如果祸不单行，不要让他立即知道一切，要给他希望；

 

    2、解释发生了什么，不要把球踢给他；

 

    3、强调你正在寻求他的观点和他的支持；

 

    4、积极承担责任，设法阻止你的老板揪住你不放，驾驭他进入尽快解决问题的积极精神状态。