管理理论 | 管理实务 | 领导艺术 | 商务谈判 | 企业文化 | 人力资源 | 市场营销 | 销售管理 | 哲理故事 | 人在职场 | 促销方案 | 行业资料 | 专题资料 | 项目管理

您的当前位置:首页 >> 业务员文摘 >> 人力资源

[管理理论] [管理实务] [领导艺术] [商务谈判] [企业文化] [人力资源] [人在职场]

人力浪费是企业最大的浪费

2016/5/11 20:24:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:金融危机来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。

   金融危机来临,很多企业开始裁员节约成本。在这样的特殊时候,企业似乎意识到了人力是一项昂贵的成本。当前的企业特别是国内企业,存在着严重的人力资源浪费现象。
 
    在一些国营单位和机关,人浮于事、三个人干一个人的活是很普遍的事情,很多人还是在上班中喝茶看报纸过着日子,这是历史体制导致的,这凭空多出来的两个人的成本,当然是极大的浪费。
 
    现在,去一些写字楼看看,电脑旁边,有多少人在上班聊QQ,打游戏?有多少人在干和工作不相干的事情?
 
    这不是浪费是什么?
 
    人力资本的浪费,其实常常是企业看不见的隐性成本。如果一个人只做了半个人的事情,就意味着其一半的人力成本被损耗了。
 
    有的企业平时很注意节约,一个一次性水杯,甚至一张复印纸的使用,都有严格的规定,这是好事情。但这和人力资源成本的浪费比起来,简直只是小巫。
 
    企业人力浪费主要表现在
 
    一、企业招不到合适的人,而用不合适的人替代。
 
    有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人,因而就将不合适的人放在此岗位上,这样给企业和该项工作带来的效益甚至可能为负数,这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的,庸才是会误业的,一不小心更有可能酿成大损失。所以,多花点心思,寻找你最需要的人吧。
 
    二、没有充分挖掘人的潜力
 
    有的岗位明明一个人可以胜任了,却偏偏安排了两个。有些员工是其实是很有发展潜力的,却因为体制的问题,没有将他的能力更好的发挥出来。明明是一个优秀的人,公司环境却只让他达到“良好”的状态,这就是损耗,就是浪费。可见,企业拥有一套充分的绩效考核及发展提升的体系是多么的重要。
 
    三、企业内耗
 
    国人擅长搞职场政治,公司内拉关系,搞派系斗争是常见现象。通常,内耗最大的受害者就是企业,员工为了个人的利益你争我夺,互相掣肘,最后的结果却是导致企业效率低下,问题频出。
 
    四、企业留不住人才
 
    如果没有完善的用人留人机制,导致人才频繁流失,也是一种极大的浪费。试想想,招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢?好好去计算一下吧!
 
    为什么会出现这种大浪费的现状?
 
    一、人力浪费不易被察觉
 
    很多企业看人力成本光关注工资这一块,而忽略了员工能力和绩效这一块。
 
    二、企业主被隐性的人力浪费所蒙蔽。
 
    企业老板没有意识到人力的浪费,只是觉得岗位需要人,但没去想该岗位应该最需要的是合适的人。
 
    三、企业缺乏强有力的人力资源运作系统。
 
    从招人到用人到培养人,企业缺乏完整的体系,完全凭感觉,有的企业发展很多年了,制度还停留在创业初期的原始阶段。不少企业人力资源部在公司地位低下,没有发言权,完全沦落为从属部门。
 
    企业家们,重视你的人力成本吧!公司的成本控制,从人力成本做起,这是最有效而且最关键的

(责任编辑:)
【已有 位网友进行了评论,点击评论

上一篇:激发员工潜能的良方

下一篇:人力资源管理的十二个重要原则

相关文章
我要评论
昵 称:   验证码: 点图片刷新
内 容:
        限 240 个字以内 已输入 0个字符
                        我要注册

第一业务员网
· 业务员文摘频道