商业不断进步的目标是达到一种更为标准诚信的商业环境，在和谐的环境中促使管理科学化和人性化，企业组织架构更趋合理，科学的绩效管理促使运营环节价值可量化。新的商业模式和创新实践不仅要出现几家“轻公司”，还需要出现更多更加科学高效的快速成长企业，创新之举要辩证的去看蓝海之美和蓝海之深，如果企业自身不是遨游的健将，不具备开辟蓝海的功力，美丽的海景可能是诱惑通往企业溺亡的坟墓。创新一定会给企业带来断臂之痛和割舍之憾，权衡既得利益和新征途之间的利与弊，择其善者而从之。做自己擅长的才最能彰显自我的价值。
金融危机的爆发，让消费者更趋于理性的回归，而过分强调品牌的感性营销会逐渐弱化。品牌本身，依稀为贵，未尝不是一件好事。
中国是制造大国，我们不需要让一些手头常用的东西周游世界回到本土消费者手中的时候，价格数倍甚至数十倍增长，而这仅仅只是因为贴了一些所谓的品牌标签。让非理智的“伪”品牌尽量减少，让消费者花更少的钱买到更多的商品。商业流程通透，更清晰的来龙去脉，促进让市场走向正轨，市场的规范是从信息对称开始的。
构建可控性平台。
商业模型最终归结于财务模型，财务最终是完成一个价值评估系统的实现，并且清晰模块中相互驱动良性循环的动力因素，各环节的匹配度产生变量，每一个环节的权重不一样，但都是重要的，任何一个变量的微小变化都会引起最终整体商业模型价值的大小。特别是创新模式的企业，对团队的要求更高，有环环相扣，唇齿相依的共生关系。从企业整体价值上来说，“木桶理论”客观存在。一个好的商业模式，为的是尽量构建一个完整的木桶而避免出现短板。首先要明白每一块板子的作用，其次是量桶择木（量体裁衣），再次是有机契合，最后是形成整体（一“桶”江山）并将价值的力量爆发出发。
管理优化。
通过更为科学的可见数字信息来完善管理环节，计划、组织、实施、控制、沟通更具可执行性。为什么倾听重要，因为人都希望实现自我。随着互联网信息的不断渗透，人类个体将会越来越自我，越来越个性化，资源的实况是越来越分散，联动与整合也越来越重要，社会资源科学整合优化合作将“换位思考”运用到极致，将价值呈现更清晰可测。团队管理，科学用人。自我管理的实现，计算机信息技术运用的推进，软硬结合更为可行。
创新标准。
凡真实、单纯、诚挚的事物，都最符合人类的天性。——西塞罗
好的模式或者营销系统其实是将商业变得更真实、单纯、诚挚。
各行各业都在逐步走向正轨，大小行业目前正在制定标准，整体将渐趋规范。
好的模式一定是在运营的过程中能使环节变量尽量减少，从而风险就会不断变小，使局势更具可控性。最后基本上可生成一个统一的标准体系，那就可以不断的复制和扩张。
科学的企业管理逐步实现物尽其用，人尽其才，劳有所得，多劳多得。
商业价值社会化，值得尊敬的伟大企业基本是值得信赖的平台，社会、企业、员工、顾客共同成长的联合体。
返璞归真，大道至简。
公司治理以事实为基础，以利润为目标，能通过时间和实践的验！
最终实现：商业平台的对等、开放、公平、共享、协作。
企业内部：部门与部门之间，承上启下，各司其职，有量可衡。
企业外部：企业与企业之间，坦诚相对，密切合作，共享利润。
好的商业模式一定要有一种内在的驱动力。完全依赖外力是很难快速壮大的，也就是说好的模式本身需要有自我繁殖的能力。谁会长久并且持续壮大，一定是和客户（消费者）一起成长的企业。内外兼修的企业：企业内部的企业文化，企业外部的诚信经营。资源整合，开诚布公去和伙伴一起合作的人和企业路越走越宽。
直接有效沟通。
我们有太多的管理意在使人无法工作。——彼得·德鲁克
开会没有结果，讨论没有决定，计划无法实施。说一套做一套，上有政策下有对策很难拧成一股绳。
科学的管理系统做好合理的绩效测评，让复杂变得简单，直接有效的沟通是节省管理成本的最有效方法
