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从功夫足球看项目管理

2015/6/1 11:01:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:翡翠台周末播映功夫足球,有幸又从另外一个角度去重新看了一下这部电影。以前是自己掏钱去电影院看,觉得很搞笑,而这次在家看,却让我有更深的一些体会。

  翡翠台周末播映功夫足球,有幸又从另外一个角度去重新看了一下这部电影。以前是自己掏钱去电影院看,觉得很搞笑,而这次在家看,却让我有更深的一些体会。
 
  周星驰与吴孟达合伙搞足球,其实这就是典型的一个项目,项目的目标就是组队夺得全国联赛的冠军,具备项目的特点:零时性,组建球队夺取冠军,比赛完毕队伍解散;独特性,每届比赛不同的参赛队伍,每个队伍有不同的策略和方法去赢得比赛;渐进明细,每个队员有具体分工,随着队伍不断成熟,分工越具体,要求越细化。
 
  少林球队是一个理想的团队,领导者是周星驰,管理者是吴孟达,以少林文化作为企业文化,大家依靠信仰而不是金钱或则其他物质激励来组成团队。而周星驰作为领导者,不断将愿景与团队成员分享,片中的赵薇是一个有能力没有意愿与自信的人,正是在周星驰的鼓励与激励下,她最后成为获胜的关键。而其他队员正是在周星驰的激励之下从拾功夫加入球队。
 
  项目的范围(Scope)管理非常成功,大家已开始就目标明确,夺取冠军,而在打入决赛之后,谢贤想收买少林队让出总冠军,遇到项目范围的变更,项目经理吴孟达顶住了压力,拒绝了谢贤的请求。而相反作为PM的谢贤却没有这样的质素,魔鬼队的任务是夺得总冠军,作为PM的谢贤零时改变项目需求,加入新的需求整垮少林队,结果少林队没打垮,反而失去了总冠军。
 
  而项目的成本看,少林队是走的典型的低成本路线,钱都是来自各个队员,甚至竞争对手,而魔鬼队却是不计成本的大手笔。
 
  从质量管理的角度看,两个队都注重质量保障和控制,只是手段不同,少林依靠功夫而魔鬼依靠高科技,少林对的PM很注重球员的整体素质来保障结果的高质量,几个典型的例子就是对周星驰的训练,让他学会控制球,用鸡蛋来演练,而周星驰能力大涨时,并没有完全依靠他一个人。“球不是一个踢的”,吴孟达的感言,让每个球员都认真训练,发挥每个人的特长,使得大家作为一个团队而不是单兵去战斗。
 
  风险管理这一块,少林对没有看到什么突出的地方,虽然也没有看到什么大的差错。但是魔鬼队的PM对于变化的管理就太大意了,因为赵薇这样的实力派上场,在不清楚对手的情况下盲目乐观,因此也导致了魔鬼队的失败。
 
  其实回顾整部影片可以归结出以下几点成功的项目经验:
 
  项目组不仅需要吴孟达这样的管理者,更需要像周星驰这样的领导者能够将大家激励起来,分享共同的愿景,人需要激励,所以领导上,人也需要约束,因此管理也不能丢。
 
  不要小看你的竞争对手,在他们弱小的时候消灭他们,谢贤本来有机会让少林队参不了赛的,也有机会早点结束战斗,但是他太狂妄了,因此错过了很多机会。
 
  项目里最重要的资源就是人,因此发现和利用好人才将是项目成功的关键,科技可以帮助,但是人的力量才是关键

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