将是被管理者无所适从，处于无法揣摩、无法评估、无法行动、无法改正的境地，造成相当严重的恶果。将使小人得势，君子失势，各人争相争宠，而不是好好做事，因为没有见到评估的标准在哪里，评估的机制在哪里，评估的结果在哪里，公正性与公平性在哪里，权力与利益的边界在哪里，责权利的平衡与制约机制在哪里，必然是人心涣散，组织的管理陷入一滩稀泥的境地，良莠再无法分，是非再无法辨，干好与坏一个样，干与不干一个样，甚至干得越多，错得越多，于时，干多的不如干少的，干得不如不干的。

 

    “亲贤臣，远小人，此先汉之所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”

 

    各式组织如不认清此事，则将使组织管理的长期涣散的局面继续持续下去，使管理的改进和提升成为空谈，成为令人可笑的笑谈。

 

    “秦人无暇自哀，而使后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人复被后人哀之也”。

 

    只能在管理实践发展的历史上写下可悲、可惜、可怜、可叹的一页！