公司并购整合流程

资料介绍：  并购是我公司实现战略目标的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。因此，公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标 ，并由战略部制订出并购计划。 1、制订并购计划 1.1 并购计划的信息来源 评审 战略规划目标 董事会、高管人员提出并购建议； 行业、市场研究后提出并购机会； 草签合作意向书 目标企业的要求。 1.2  目标企业搜寻及调研                                                  选择的目标企业应具备以下条件： 项目小组 并购工作组 评估及资料收集 并购与整合方案 符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。 1.3 并购计划应有以下主要内容： 项目小组 主合同、关键文本 并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。

查看工具：
1、pdf文件格式 下载pdf查看器
2、doc文件格式 请用word打开
3、rar文件格式 压缩文件格式

上一篇：公司并购、重组与清算

下一篇：和君创业—并购重组的基本思路与策略全

我要评论

查看更多评论(0)

昵 称：   验证码： 点图片刷新

内 容：

        限 240 个字以内 已输入 0个字符

          　　　    　      我要注册