贯彻SA8000的几个阶段

资料介绍： 第一阶段——策划阶段 包括领导决策、准备贯标。建立体系三个必要的步骤：     1．1领导决策，也就是领导决定要推行SA8000。     领导决策的动机包括：     领导认为推行SA8000，有利于展示企业的社会责任表现和承诺；     领导认为推行SA8000，有助于降低对供应商的监督成本，改善供应链管理，降低采购成本； 领导认为推行SA8000，对优秀人才更具有吸引力，这是未来成功的关键因素；     领导认为推行SA8000，有助于消除贸易壁垒；     领导认为要与时俱进，与国际惯例接轨：     领导认为推行SA8000．有利于吸引投资，有利于产品销售和市场开拓；     领导认为SA8000国际标准确实是最先进、最有效的社会责任管理的手段；     领导认为推行SA8000，会对企业产生直接和间接的经济效益和社会效益； 领导认为别的同行推行SA8000之后，确实取得了更大的经济效益和社会效益；     领导认为要抓住机会取得更好的触手可及的政绩，有利于荣升或荣调；

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