| 资料名称： | 创业管理讲课大纲 |
| 资料大小： | |
| 扩 展 名： | doc 格式 |
| 资料类别： | -> 专题资料 -> 创业之路 |
| 语 言： | 简体 |
| 更新时间： | 2009/4/26 |
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一份出色的商业计划是不太容易写出来的，这主要是由于大多数创业者都是激进的乐观主义者。大部分的商业计划仍把大量笔墨花在数字上，而很少涉及真正重要的信息。这是为什么呢？威廉·沙尔曼认为，一份出色的商业计划应关注一系列问题。这些问题与以下这些对任何新生企业的成功都至关重要的四个因素有关：人员、机遇、环境、可能的风险和回报。
l 关于人员问题，主要包括三方面：他们知道什么？他们认识谁？别人是否认识他们？
l 关于机遇，商业计划主要集中阐述两个问题：新企业的产品或服务市场大不大？增长快不快(或者最好是市场大并且发展快)？
l 创业者们除了在计划书上说明企业运作所处的环境外，还应弄清在此环境不可避免地发生变化时，他们该如何应对。
l 最后，这个计划书还应当勇敢地面对新企业遇到的风险，实事求是地估计潜在支持者能得到多大程度的回报，以及何时得到这些回报。
