某上市公司流程-总裁办公室A类目标流程

资料介绍：     1、本流程旨在规范公司领导班子的文件批示、工作指示、会议决议等工作的督促办理。由办公室负责本流程的执行。 2、办公室在催查督办过程中掌握以下要点： •掌握时间，督促相关部门在规定的时间内开始、完成；如果批示没有规定时限要求，及时与公司领导沟通。 •掌握进度，适时进行进度调查，根据工作进度安排相关部门向公司领导汇报。 •掌握办理情况，办公室应建立重要事件催查督办记录，对于工作的办理时限状况、领导对事件的评价等情况作好记录。

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