同心同德，立下过汗马功劳。等到企业发展到相当规模的时候，他也就自然而然坐上了副总的位置。
一方面为了感谢这位副总跟随自己多年，付出了很多努力，另一方面，这位
副总也确实很有能力，相当于自己的左膀右臂，于是他给了这位副总能给的最高待遇，不仅年薪超过百万，而且许多方面都给了他自由发挥的空间。
开始时，这位副总表现得还不错，但很快，他就越来越随心所欲。开会的时候，他总是找各种借口经常不来，交给他的事情也是敷衍了事，差错不断。而最让这位老总难以忍受的是：这位副总居然自己偷偷在外面办起了工厂，干起了"私活"。
尽管这些他都看在眼里，但考虑到企业正处于腾飞期，正是急需用人的时候，所以还是忍了下来，并多次找这位副总谈心，希望大家能够齐心协力。但效果都不大。
于是他希望我在做培训的时候，有意识地针对这种情况，讲一讲如何调整心态的问题。
为此，我特意增加了案例，并进行了详细的分析。
但让人没有想到的是，培训刚开始，这位坐在最前排的副总，居然就在众多员工的注视下，毫无顾忌地开始呼呼大睡，虽然旁边的人几次轻轻将他推醒，但没过两分钟，他又趴在桌子上睡着了。
老总将这一幕看在眼里，当时非常生气。甚至将他睡觉的样子照了下来，准备在会后对他进行教育。
即使是再好的培训，对一个睡着的人也是无法发生作用的。一年后，我又遇到了那位老总，聊天中，我问起了那位副总的情况。
他告诉我，那次培训后不久，自己又与他进行了一次深入的交流，但还是无法改变他。无奈之下，他只能将那位副总辞掉了，同时接受了我建议，引进了几个人才，同时又在内部选了一批好苗子，进行重点培养。
那位副总后来全心投如到了自己办的工厂中，但很快就发现，自己做其实有很多困难，并不是想像的那么简单。很快，工厂就因为销售渠道没打开而陷入停产。不久前，他给这位老总打了个电话，委婉地表达了自己想再回公司的意愿。
但这位老总说：
"这肯定是不可能的，当初给了他机会，他没有珍惜，现在即使想回来，他的位置也早已经被人替代。"
不可否认，优秀、有能力的人是应该受到尊重和器重的。但是，由于自己优秀就开始觉得自己了不起，越来越听不进别人意见、越来越不尊重领导和单位的规章制度，却是职场的大忌。
而有些人，当感觉自己优秀之后，往往不仅个性上过于自大，而且私欲开始膨胀。这样走下去，最终往往是搬起石头砸了自己的脚。
事实上，这样的案例并非个别，通过这些年做培训的体会，我深深体会到：
"优秀是卓越的大敌"这一理念是非常正确的。
那么该如何理解这一理念呢？
优秀本身并没有错，错的是对自己优秀的崇拜。
一味崇拜自己的优秀，不仅无法卓越，而且最终还会葬送自己的优秀！
当自己优秀之后，就很容易自我陶醉，甚至会这样想：
"我真是太棒了。"
"我真是太了不了。"
"这么难的事，谁都办不到，就我能办到，单位里怎么能离开我！"
……
当我们这样想时，就是对自己的优秀进行膜拜了。而这种膜拜一产生，就是滑向落后、走向失败的开始！
固守今天的优秀，必会导致明天的落后。只有将优秀"空杯"，才能轻装前进，吸取更多能量，迎来更大飞跃。
"倒空"你的优秀，你才可以更加优秀！
不要成了"功臣"就不受约束
在做管理培训的时候，我发现单位老总最苦恼的问题之一，就是自己辛辛苦苦培养出来的下属，一旦被提拔、重用，就变得很自我，不受约束，甚至处处要和自己逆着来、对着干。
自己花了很大心血精心培养出来的干将，一旦有了独挡一面的能力，就开始"牛"，处处要按照自己的想法做，而且产生这样的心理：反正你离不开我，就算我不听你的，你也不能把我怎么样
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