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空杯心态 - 第九章 "倒空"你的优秀,因为你可以更加优秀(3)
作者:吴甘霖    浏览量:131065 次    章节数量:46 章   2011/6/6 10:56:00
   这些人,往往有一种"功臣情结"。以为自己给单位做过很大贡献,老总应该长久器重我,其他人都要处处尊重我甚至让着我。

  有这样的心理是十分可怕的。从小处讲,会导致领导不满,从大处讲,会损害与单位其他人的关系,毒害单位的文化,最后的结局,往往就只能被单位当成前进中的障碍排除在外。

  即使是"功臣",也不能有不可一世的心理,而要懂得谦逊。

  1952年,陈赓代彭德怀主持中国人民志愿军司令部的工作。

  当时朝鲜战争刚刚结束不久,不少志愿军伤残人员都到哈尔滨进行休养。绝大多数军人表现得非常好,但是也有一些不太好的现象发生。

  有一天,在一个汽车站,乘客正排队上车,突然拥过来十几名伤残军人,他们争着往前挤。

  有几个老百姓看不惯,说了他们几句。这些年轻士兵火了,大声嚷叫起来:

  "老子在前方流血牺牲,现在身残归来,还不该享受优待?"

  有几个转业军人也看不惯他们这种态度,就批评了他们。这一来,这些伤残军人不仅更生气,而且更张狂了,他们叫喊着:

  "除了志愿军司令员,谁也别来管老子!"

  当时正好陈赓路过那里,看到这一幕,他忍不住大喝一声:

  "我就是志愿军司令员陈赓,今天,我就管管你们!"

  那十几个人一看,站在自己前面的,可不就是志愿军的司令员吗?于是赶紧立正,向他敬礼,连手都不敢放下来。

  陈赓对群众道歉说:

  "战士无礼,干部有责,这是我陈赓教育不严。我向大家道歉!"

  接着,他将十几个年轻的伤残军人狠狠批评了一通。

  之后,他要了一部车子,派人带他们游览斯大林公园和太阳岛,又将他们送回疗养院。

  临走时,陈赓和伤残军人一个个拥抱,他深情地说:

  "在战场上,你们都是英雄,是有功之人哪。人民敬重你们,你们千万不要居功骄傲。要保持志愿军的荣誉,万万不可把自己降成兵痞。要是人民嫌弃你们,你们就连亲爹亲娘也没有啦!"

  这些伤残军人都受到了很好的教育,保证从此再也不会有这种讲究特权的行为发生。

  人一有功,往往就容易居功自傲。而陈赓教育这些士兵"不当兵痞"的话,其实也是在给我们提醒:

  是功臣,就是单位的"金苹果";

  但如果居功自傲,"金苹果"就会成为"烂苹果"!

  不要提升了就当"甩手掌柜"

  很多单位都有这样的现象:有些人当普通员工的时候,表现得非常出色,不仅兢兢业业,有高度的责任心,而且主动执行、想办法执行。

  但升了职、做了领导之后,却变得很松懈,执行力、行动力反倒不如以前,不愿亲力亲为、不想思考,当起了"甩手掌柜"。

  但对于任何职场人士来说,保证执行力和行动力就像保证生命线一样重要,这不仅决定了自己的竞争力,也决定了企业的竞争力。员工要有执行力,领导更要有执行力:不仅自己要带头执行,还要有方法、有策略,带领员工一起执行。

  我们来看麦当劳快餐店的创始人雷o克罗克是如何让企业的领导者保持执行力的。

  克罗克是美国社会最有影响的十大企业家之一,他一直强调"走动管理",也就是管理者不能只待在办公室,而是要时时"走动",深入各个层面,及时了解情况,解决问题。

  二十世纪六十年代,麦当劳面临着严重亏损的危机。克罗克发现造成危机的重要原因之一,是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯于躺在舒适的椅背上,指手划脚,将许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。

  于是他下决心改变这种状况。

  一天,麦当劳的经理会议准时召开,当经理们端着咖啡杯,像往常一样慢悠悠地走向会议室时,却一个个都被眼前的情景惊呆了:会议室里所有椅子的靠背全被锯掉了。

  他们不知道发生了什么事,于是开始议论纷纷。有的经理围着这些没有靠背的椅子转来转去,其惊讶程度就像在看一个外星人。

出自:http://www.yewu001.com
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