许多人一定记得一个非常简单的故事，那就是“猴子掰玉米”的寓言。说的是猴子在地里掰玉米，刚掰下一个，觉得前面的更好，就扔下手里的去掰另一个。另一个到手，觉得还有更好的，到手的又扔掉，去掰那个“更好的”。不知不觉走到地的尽头，天色已晚，只得慌慌张张随便掰一个，回去一看，恰恰是个烂玉米，也只好将就了。

    很多人都会笑那个猴子太傻，自以为自己聪明。猴子犯傻，不是智力问题，而是心态问题，它太浮躁。这正如荀子所言：“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄泉，用心一也；蟹六跪而二螯，非蛇鳝之穴无可寄托者，用心躁也。”

    正因为浮躁，许多涂料企业老板都在感叹：现在涂料很难做了，怎么办？

    我倒看到，那些天天叫苦不迭的涂料企业也如那只猴子一样。企业不是产品品种多，就是涉及多元化。全面开花，花花不良。问他有什么优势？好像全部都是优势，其实什么优势都没有。看到哪个产品利润高，就一窝蜂上。产品跟风、设计跟风，营销跟风，既不搞产品研发，又不请专业设计，也不精耕细作，自然就没有发展。

    至于各种外在因素如油价猛涨、原材料价格攀升，人力成本上升等等，每个企业都会遇到，为什么别的企业就没有叫苦连天呢？因为许多企业管理者习惯于从外面找原因，很少从内部查问题。既然企业遇到的外部环境基本相同，那真正的问题就在于企业内部。是战略不对路？是战术不力量？是技术不过关？是质量不好？是营销不销售还是团队不健康？是服务有问题还是客户有问题？等等，都是一个企业时刻必须关注的大事。现在涂料行业凭经验做营销的企业太多，不善于借鉴优秀企业的先进方法，不善于学习外来的超前理念，也不愿意尝试新的营销策略。

    其实能够做好一个产品，做好一个行业都是很有成就的事。不要认为大而全就是优势，专而精才是本事。世界上一些著名的大企业、大集团公司，如美国的微软公司、可口可乐公司，几十年甚至几百年就做一件产品，取得垄断和领先地位，再不断地做科研，使自己的技术一直处于同行业的领先地位，从而取得超额利润。

    看看《财富》世界500强的排名：能源类第一名是杜克能源公司，炼油类第一名是英荷壳牌石油公司，物流运递类第一名是UPS公司……他们有一个共同之处就是非常专注于一个产业，并尽心打造核心竞争力，把企业做大、做强。例如，UPS发展到今天它只做了一件事——用最快的速度把包裹送到客户手中。只做了一件事，UPS就把业务做到了全世界。世界上很多企业就是靠集中所有的时间、精力、资金和技术做好一种拳头产品而在竞争中立于不败之地的。

    建议一些老板静下心来，理智地考虑一下企业的未来发展。确实，在中国涂料行业，做战略部署的企业几乎是凤毛麟角，好好做企业文化的也是屈指可数。

    站高点，看远点，别学“猴子掰玉米”式的经营，掰一个丢一个。用心做好一个产品，用心做好一个市场，将前途无量