（一）“螃蟹效应”带来的启发：

　 螃蟹效应在企业管理中的表现是指，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益，而出现的明争暗斗。企业的各成员因为个人利益，相互排挤与的打压。最终导致的只能是企业的做不大、与做不强。

（二）形成“螃蟹效应”的原因：

　 １．小人、庸人当道，为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。

　 ２．激励机制与企业文化落后或不健全，使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

　 ３．不患寡而患不均的平均主义意识作用，眼红他人优秀而自已平庸，出现不配合或玩釜底抽薪的动作。

　 ４．默守陈规的保守主义者，将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

　 ５．踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

（三）如何避免“螃蟹效应”：

1．塑造团结协作的企业文化；

2．建立公平、公正、公开的管理制度；

3．建立科学、合理、高效的绩效考核制度；

4．建立完善的人才选拔、任免制度；

5．强化公司的执行力；

6．让“服务”和“人性化”作为我们工作的标准。