变形虫式管理的由来

　变形虫式管理(Amoeba Management)是由日本京都制陶公司创造的一套经营管理方式。日本京都制陶公司靠其组织的以1，000个“变形虫”小组为单位的独立核算体制，使京瓷成为利润显赫的大公司。 

变形虫式管理的优势

变形虫式管理有着四大显著优势：

------市场优势是变形虫式管理的前提。

当前，快节奏、多品种、小批量成为市场需求的主流，要求我们企业创造我们的市场优势：一是知觉要灵，尽早了解市场上的动态；二是反应要快，对市场上的需求和变化能够作出迅速的反应；三是变化要快，以变应变，以变制变，随机而变，适应市场的变化。变形虫式管理是最适合千变万化的市场的一种管理方式。

------成本优势是变形虫式管理的特点。

现在，随着市场透明度的不断增加，同质化的市场竞争主要体现在产品成本的竞争。变形虫式管理采用的是“倒推成本法”，在事先和加工过程中，进行了人工、质量、工期、消耗等成本的有效控制，避免了事后算账、成本已定，无法改变的情况出现。

------员工优势是变形虫式管理的核心。

目前，员工的工作热情和积极性是企业的核心竞争力之一，在企业中越来越多的形成共识。产品是人干出来的，效率是人创造的，形成了不争的事实。变形虫式管理划小了核算单位，把市场竞争传达到了变形虫小组，把生产制造权下放到变形虫小组，组员们从“只管完成任务，不管企业效益”的听喝式的劳动者，变成了有职、有权、有责、能够掌控自己命运与效益的经营者，责任感、主动性、积极性全都迸发出来，便“要我干为我要干”。从此可以看出，一个好的组织形式，顶得了一大车的空洞说教，十个好嘴巴，不如一个好方法。

------效益优势是变形虫式管理的必然。

从上述三点中不难看出，市场上应变能力强了，制造成本控制住了，员工积极性发挥出来了，企业自然就有效益了。以其“变形虫式”管理闻名的京瓷公司，虽成立时间短、规模也比较小，但其增长速度和赢利性却高得多。2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元，赢利仅为11亿美元，净利润率只有3%。 从此可看出变形虫式管理的突出作用。

变形虫式管理的应用

在公司的经营中，曾采取过“项目承包制”，类似于变形虫式管理，虽取得了一定的成果，但没有日本京都制陶公司“变形虫”小组规范、全面、铺开，及效益实现了最大化。实现“变形虫”式管理除员工思想、管理模式、服务方法外，主要采取以下五个步骤：

------应合同而生。商务合同一旦签订，公司管理部门就要立即行动起来：一是根据合同金额进行资金分配，留足利润数，下达材料、采购、工费等资金额度。二是根据合同的制造主要内容，进行项目招标，小项目可根据实际直接委派、制定小组负责人。三是根据资金、进度、质量等要求，与小组负责人签订责、权、利全面的协议。四是协助小组负责人选好、用好组员。

------从实际出发。“变形虫”小组不能是花架子，一定要从实际出发。一要小，组织要小，一个人领导，人员够用就行；二要简，结构从简，要一人兼数职，凡是有人管就行；三要实，工作务实，责任落实；四要合，组内人员要合，出现问题及时调整，减少非生产因素。

------要全程监控。首先成本要全程监控；其次质量要全程监控；再次进度要全程监控；最后服务要全程监控。全程监控要有专人按时间、工序对成本、质量、进度、服务负责实施，傅现问题及时协调，果断处理。

------保效益最大。其一是充分调动“变形虫”小组的每一个组员的积极性，创造让他们积极、主动、努力、开拓性地工作的环境氛围；其二是尽可能地降低成本，把成本指标和小组成员的收入紧密的挂起钩来，加大奖励力度，如把成本减低到指标线以下时，节约部分和小组五五分成，加大奖励力度，鼓励降低成本。其三是百分百的保证产品质量，树立“车刀如手术刀，出现错误损失巨大”、100-1=0的现代观念。其四是牢固树立“领导就是服务”的管理理念，领导在加强监控的同时，全心全意地做好协调和服务。

------随完成而亡。合同结束，“变形虫”小组寿归正寝。要注意总结表彰“变形虫”小组的工作情况，特别是要及时兑现“变形虫”小组成员的收入奖励，保护员工的工作热情和积极性，为下一个合同攻坚战的胜利完成打下良好的基础。