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变形虫式管理的由来、优势及应用

2015/10/27 1:39:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:变形虫式管理(AmoebaManagement)是由日本京都制陶公司创造的一套经营管理方式。日本京都制陶公司靠其组织的以1,000个"变形虫"小组为单位的独立核算体制,使京瓷成为利润显赫的大公司。

  

变形虫式管理的由来

 

 变形虫式管理(Amoeba Management)是由日本京都制陶公司创造的一套经营管理方式。日本京都制陶公司靠其组织的以1000变形虫小组为单位的独立核算体制,使京瓷成为利润显赫的大公司。 

 

变形虫式管理的优势

 

变形虫式管理有着四大显著优势:

 

------市场优势是变形虫式管理的前提。

 

当前,快节奏、多品种、小批量成为市场需求的主流,要求我们企业创造我们的市场优势:一是知觉要灵,尽早了解市场上的动态;二是反应要快,对市场上的需求和变化能够作出迅速的反应;三是变化要快,以变应变,以变制变,随机而变,适应市场的变化。变形虫式管理是最适合千变万化的市场的一种管理方式。

 

------成本优势是变形虫式管理的特点。

 

现在,随着市场透明度的不断增加,同质化的市场竞争主要体现在产品成本的竞争。变形虫式管理采用的是“倒推成本法”,在事先和加工过程中,进行了人工、质量、工期、消耗等成本的有效控制,避免了事后算账、成本已定,无法改变的情况出现。

 

------员工优势是变形虫式管理的核心。

 

目前,员工的工作热情和积极性是企业的核心竞争力之一,在企业中越来越多的形成共识。产品是人干出来的,效率是人创造的,形成了不争的事实。变形虫式管理划小了核算单位,把市场竞争传达到了变形虫小组,把生产制造权下放到变形虫小组,组员们从“只管完成任务,不管企业效益”的听喝式的劳动者,变成了有职、有权、有责、能够掌控自己命运与效益的经营者,责任感、主动性、积极性全都迸发出来,便“要我干为我要干”。从此可以看出,一个好的组织形式,顶得了一大车的空洞说教,十个好嘴巴,不如一个好方法。

 

------效益优势是变形虫式管理的必然。

 

从上述三点中不难看出,市场上应变能力强了,制造成本控制住了,员工积极性发挥出来了,企业自然就有效益了。以其变形虫式管理闻名的京瓷公司,虽成立时间短、规模也比较小,但其增长速度和赢利性却高得多。2000年,京瓷公司营收达116亿美元,利润20亿美元,净利润率高达17%。而五强中表现最佳的三菱公司当年营收为373亿美元,赢利仅为11亿美元,净利润率只有3% 从此可看出变形虫式管理的突出作用。

 

变形虫式管理的应用

 

在公司的经营中,曾采取过“项目承包制”,类似于变形虫式管理,虽取得了一定的成果,但没有日本京都制陶公司“变形虫”小组规范、全面、铺开,及效益实现了最大化。实现“变形虫”式管理除员工思想、管理模式、服务方法外,主要采取以下五个步骤:

 

------应合同而生。商务合同一旦签订,公司管理部门就要立即行动起来:一是根据合同金额进行资金分配,留足利润数,下达材料、采购、工费等资金额度。二是根据合同的制造主要内容,进行项目招标,小项目可根据实际直接委派、制定小组负责人。三是根据资金、进度、质量等要求,与小组负责人签订责、权、利全面的协议。四是协助小组负责人选好、用好组员。

 

------从实际出发。“变形虫”小组不能是花架子,一定要从实际出发。一要小,组织要小,一个人领导,人员够用就行;二要简,结构从简,要一人兼数职,凡是有人管就行;三要实,工作务实,责任落实;四要合,组内人员要合,出现问题及时调整,减少非生产因素。

 

------要全程监控。首先成本要全程监控;其次质量要全程监控;再次进度要全程监控;最后服务要全程监控。全程监控要有专人按时间、工序对成本、质量、进度、服务负责实施,傅现问题及时协调,果断处理。

 

------保效益最大。其一是充分调动“变形虫”小组的每一个组员的积极性,创造让他们积极、主动、努力、开拓性地工作的环境氛围;其二是尽可能地降低成本,把成本指标和小组成员的收入紧密的挂起钩来,加大奖励力度,如把成本减低到指标线以下时,节约部分和小组五五分成,加大奖励力度,鼓励降低成本。其三是百分百的保证产品质量,树立“车刀如手术刀,出现错误损失巨大”、100-1=0的现代观念。其四是牢固树立“领导就是服务”的管理理念,领导在加强监控的同时,全心全意地做好协调和服务。

 

------随完成而亡。合同结束,“变形虫”小组寿归正寝。要注意总结表彰“变形虫”小组的工作情况,特别是要及时兑现“变形虫”小组成员的收入奖励,保护员工的工作热情和积极性,为下一个合同攻坚战的胜利完成打下良好的基础。


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