很多人把事必躬亲当做一种美德，年轻时我也不例外，但随着职位的提升，我越来越多的感受到这么做的副作用，眼前的事情在自己的动手下是解决了，可总不见整体效率的提升，我渐渐怀疑这是事必躬亲带来的恶果。
    这与事业草创时人单只影的事必躬亲不同，那时需要它，国为你既是主管又是员工，你不得不命令自己亲自去解决一件又一件烦心事，这时的效果是显著的，你拖着疲惫的身躯却能睡得甜美，因为财富在你的努力下逐渐膨胀，于是梦里不断变幻着一幅幅精彩的画图。
    员工或下属多了起来，你最大的感叹是他们总难以达成你的目标，总还要亲自动手才能解决问题，不是你爱事必躬亲，而是感慨不得不事必躬亲，因为下属太弱，多数朽木不可雕，想清闲一下，问题就接踵而来，你有时自比诸葛亮，凡事放不下，但却从不肯自我检讨一下－－－是不是自己的驭众之才欠缺？
    事必躬亲至少有以下坏处：1，注意力落在小处，忽视了大处着眼。2，压抑了下属的成长，哪怕是朽木。3，阻碍了规范管理的进程，个性取代了流程。4，严重影响自己的身心健康，滋生厌恶工作思想。
    驭众，是一门高操的学问，并非人人能够掌握，甚至不懈的努力也未必能学得会，估且不考虑天分因素，关键是应该把行事方向往此转移，驭众能力差，没关系，身处其位，重要的是控制自己亲为的冲动，也不必花太多功夫研究驭众之术，自然去做，驭众之能自然而成。
    领导力通常就表现为控制自己亲为而把事情办好的能力。