（一）避免“沉没成本”的意义：

　 人们的一生要做出许多决策，有正确的，也有错误的。当决策出现失误时，由于已花费了许多资金、时间、精力及宣传等成本，若纠正失误，就会变成沉没成本，出现一定的损失。若坚持下去，可能就会走入沉没成本的误区。

（二）产生“沉没成本”的原因：

　 1、策划或决策失误。

　 2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。

　 3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。

　 4、执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。

　 ５、危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。

（三）如何避免陷入“沉没成本”误区：

１．对重大事项成立项目小组，或借助外部专业咨询机构专业能力进行充分调研、评估、论证，建立可行性方案及预置方案。

２．充分利用头脑风暴法，采取先民主后集中的方式进行论证决策。

３．建立及完善重大事项的授权与监管机制。

４．建立有效的效果测量、反馈、检讨机制。

５．树立危机意识，建立危机处理机制，建立企业战略预警系统