组织如何运行才能达成目标

　　组织的目标能否达成，事关组织的发展大计。而建立一个高效的组织团队是现代企业制胜的必备法宝。它对降低企业的运行成本，增强企业的竞争力具有不可忽视的作用。影响和阻碍组织目标达成的因素有很多，本人认为从以下几个方面着手，、

　　一、组织目标必须明确、合理，不能混淆。组织目标是一切管理活动的出发点，又是一切管理活动所指向的终点，目标是否明确、是否正确，直接涉及到整个管理活动。如果目标定的太低，很容易达成，往往会使人缺乏挑战精神，容易让人丧失斗志和激情，从而不思进取，安于现状；如果目标定的太高，“踮起脚尖，甚至蹦一下都够不着”，则会使人失去信心，把目标不再当作 “目标”去努力完成。

　　为什么说组织目标不能混淆呢？因为在现实中，很多人会慢慢不自觉的把为了达成组织目标而制定的小目标或者个人目标当成组织目标。其实对于企业组织而言，它的目标非常简单：持续的获利能力。 如果公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如这个目标只是将公司做大，或者是快速成长，那都会使公司陷入麻烦之中。因为这些时候，你为了追求这些看似正确的企业目标，投入了所有的资源，但换回来的可能是失去企业持续获利的能力。 因此，组织目标决不能产生混淆。

　　二、组织责权配置、责权履行必须适当。 当我们谈及组织的时候，必须明确同一个权力、责任和目标必须是同一组人承担，也就是“责权利对等”原则。如果组织出现结构臃肿、效率低下、人浮于事，责任不清，互相推诿的情况时，你就要先看看组织是否存在同一件事情有两组人在做，同一个责任有两组人在承担，同一个权力有两组人在使用的情况，组织中最可怕的情形就是“人人管，人人都不管”。但是这种隐患通过组织优化工作是能够得到有效解决的。 在组织中，还会有另一种情况：每一个人都对别人的领域感兴趣，尤其是上司的领域感兴趣。结果是每一个层面的人都没有关心这个层面应该关心的问题，每一个层面都从更高一个层面去思考和工作，丧失了组织本身所要有的功能。所以职责清晰，权责对等是保障组织运行的基础

　　三、组织不但要有分工，还必须互相协作。分工的目的，在于提高功能和效率。分工的结果，必然使一个部门、一个岗位在某一单一的功能上得到强化。分工越精细，这种单一功能的强化效果就越明显。但是同时这些部门也都无法独立完成组织目标了。因此，分工必然要求协作，分工越精细，协作的和谐度要求也就越高。如果分工后互相协作不够，那必然会造成组织力量内耗。这样会大大影响组织运行的效率，阻缓目标的达成。

　　四、保持组织有效的沟通途径。

　　五、PDCA循环管理模式告诉我们：凡事依计划而为之，不断检讨执行的好坏是我们工作中不可缺的重要环节，只有保持不断改进的心态，我们的组织才会越来越好。

　　创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。有利于企业观念的更新；

　　有利于企业基本特征和个性的形成；

　　有利于企业员工心理形成统一的趋势；