也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。

    迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。

    狼群却因为其独特的习性，一直繁衍不息，成为最具生命力的动物群体，并全票当选为最具团队精神的动物代表。

    当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代，步入合力突围的文明时代后，狼群的象征意义和团队精神倍加凸现。

    民营企业最迫切的问题就是训练，训练是解决民企团队问题最直接的方法，训练是锻造执行力的绝对选择。

    ————张生军

    民营企业内部最迫切的问题，就是训练问题。

    为了民企的健康与壮大，为了民企快速而稳健的发展，就必须从训练做起。

    不提高民企的管理水平、技术水平和操作水平，不肃清民企各种不正确的偏向(包括思想上的、行为上的、习惯上的和技能上的)，便断然不宜肆意扩张，更不可贸然兼并重组。因此，要有计划的进行民企内部训练，是目前中国企业发展的重要课题。专家建议，用下列材料和方法进行内部训练，民企本身则要有更详细的讨论，并坚决的去执行训练计划。

    一、训练的材料

    1、思想分析。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定文化，文化决定命运。所以，民企训练的当务之急是训练干部，尤其是中高层干部进行思想分析的能力。要杜绝只训练自己而忽略部署的行为，要坚持狼群精神，要让孤独的老虎思想变为蓬勃向上的狼群思想。

    2、优秀企业和先进模式的训练方式。老虎的萎缩在于他忽略的人类的先进模式――群居，狼群的繁衍不息在于他借鉴了人类战争的思想――团结。

    3、组织常识。团队的优势不在于简单的结群，而在于严谨而高效的组织。

    4、民企内部十个错误思想的纠正(可参见《职业经理人常犯的11种错误》)。

    5、耐性训练。民企失败的一个重要原因是不能持之以恒，当空子钻多了以后，也就是漏洞加大了，所以民企必须打造贯彻执行的持久性。

    6、全员参与的策略和技术。

    7、数据统计与质量分析。

    8、训练的调查与训练的技术。

    9、技能训练和方法训练。

    10、现状分析及改进。

    二、训练的方法

    1、宣传简报、标语、图画。

    2、各种训练的小册子。

 3、训练班。

    4、有组织的分配看书。

    5、制度执行竞赛。

    6、技能比武。

    7、个别谈话。

    8、批评与自我批评。

    9、小组例会。

    10、部门大会。

    11、骨干分子培养。

    12、训练资格补贴。

    当训练持续进行，老虎就有可能变成狼群；当老虎变成狼群，民企就能打败跨国巨头，正如红军战胜国军一样。红军注重党内教育，民企则须加紧内部训练。