不管你是否相信，有一种人似乎天生就具有领袖气质。他总是可以对周围成员产生潜移默化的影响。他非常容易得到周围人的认同、肯定，进而以他为马首是瞻。他就是自然领袖。在团队当中，我们经常会发现自然领袖。虽然他们不是真正掌握某种权力，但是他们的作为却通常比行使权力更有成效。

在现代管理中，我们绝不能忽视这种自然领袖的力量。他们是一种很重要的人力资源。如果这种自然领袖的力量能被企业所用，会给企业创造巨大的价值。当组织碰到困难时，如果能让自然领袖挺身而出，就会让组织成员感受到榜样的力量，其他成员也会紧跟上。当员工对公司的判定或对待不满时，他们可能会向自然领袖求助。如果自然领袖能站在公司立场，帮公司消除员工对企业的不满，将可以帮企业化解许多潜在的冲突。他们可以成为联系上下级间的桥梁，通过发挥他们的潜在作用，可以使原本棘手的问题变得容易解决。

 

一个人最大的智慧就是用人的智慧。用人的关键就是要善用“自然领袖”。因此企业管理者应认清自然领袖对其在管理、决策中发挥的作用，接受其存在的合理性，并让他们为自己所用。著名职业经理人唐骏，就是深谙此道的高手。

有一次，唐骏就是借用自然领袖的力量帮盛大避免了上十亿的经济损失。2005年，盛大正在发展新业务，他们看中一家在纳斯达克上市的无线业务公司——华友世纪。几轮密谈下来，收购方案基本谈定，就准备开董事会走一遍，当天就准备签约。华友世纪当时的股价是9美元一股，盛大想用12美元一股来收购大概几千万股。

唐骏之前对这家公司做了一些调查，并通过在中移动、中联通的同学了解到这家公司的实际情况和短信业务未来的前景，得出不乐观的结论。他决定阻止这个方案的通过。但是，唐骏不好直接在董事会上反对，这会是很没面子的事——9个董事里，如果别人都赞成，他一个人反对，方案通过了，他会很没面子；如果他据理力争，方案没通过，赞成的人会很没面子。

开董事会时，唐骏没说话。当董事轮流表态时，他先用手机给坐在对面的陈天桥胞弟陈大年发了一条短信，“据我所知，这个业务有些潜在问题，方案应该再考虑考虑。”接到短信的陈大年正好是第三个发言，陈大年马上说他反对，这个收购需要重新考虑。发言轮到唐骏，他说：“这个公司现在的状态是不错的，可是无线业务未来发展有很大不确定性，这点，我和大年的想法有很多相似。”

在盛大，虽然唐骏是总裁，陈大年只是高级副总裁，但陈天桥最信任的人之一是胞弟陈大年，两人是一起打拼过来的亲兄弟，感情很深。盛大高层大都对陈大年有敬畏之心——他是仅次于陈天桥的自然领袖。当大家看到陈大年都提出反对意见时，也就不好据理力争。陈天桥一看形势不对，当即决定“今天就不签了”。后来，这个收购案就不了了之。

华友世纪如今的股价是3美元一股左右。由此可见，唐骏帮盛大避开了一个很大的危险。

 

在盛大，唐骏作为“外来主持”职业经理人，他面对着一个难题——他不能表现得不能干，也不能表现得太能干——前一种情况，老板会觉得白花这么多钱请他。若是他太能干，他就会让老板或其他高层不安。因此，唐骏一加入盛大，外界总是传言唐骏即将离职。有些媒体更是认为唐骏在盛大一年都待不了。然而，唐骏却在盛大呆了四年，真是出乎大家意料。是什么力量，让唐骏成为职业经理人中的劳斯莱斯？答案：善用自然领袖。正是因为善用自然领袖，自己不做“出头鸟”，遇到困难时，总是有人为他开路。他总是能在幕后巧妙地运作。以致唐骏在盛大期间，没有让任何高层领导感到不安。他总是如汽车中劳斯莱斯——四平八稳、马力十足、动静皆宜、没有噪音。等到唐骏离开盛大时，不仅将自己期权奖励的股权悉数变卖，还获得了加盟新华都的十亿元转会费。