干部是企业的骨干，一项工作的成败关键看领导！由此可见干部队伍建设是多么重要！但很多企业却认识不到这点，在提拔任用干部上，比较随意，没有进行认真的研究，所以常常犯下一些低级的甚至是致命的错误。虽然说：做人要能上能下，能屈能伸，但真正能做到这一点的有多少人？下面列举一些企业在提拔任用干部上常见的错误。

1、提拔不再上进的人。笔者前段时间接到一家子公司的请示，要任用一位副总经理。按程序，笔者对他进行了了解。此人已经50岁，操守方面还过得去，但能力却不足（表现为业绩一般）。进入那家子公司以后，几乎很少参加学习，特别是近十年来（当然还有一些其他问题）。当笔者提出这些问题来的时候，得到的回答是：是骡子是马，拉出来溜溜。一个不再上进的人，你让它担任更高的职位，起码从知识面来说，是无法达到的！再说一个50岁的人，从职业生涯的角度来说是走下坡路的人，还有可能花很大的精力学习？即使学习，也需要经过一段很长的时间才能胜任，不是浪费是什么？万一要不合适，再更换，成本岂不是很高？

2、提拔从来不犯错的人。这种人要么就是没有主见的人，要么就是小心谨慎，什么风险、责任也不担的人，再就是“神仙”。从来不犯错的人，基本上属于庸人（或者是神仙），不敢有自己的思想、主张、做法，不会去做创新之举，只会循规蹈矩，服从安排等等。提拔这样的人上来，不是给自己找麻烦是什么？

3、提拔不干分外工作之人。有些人只干份内工作，份外工作唯恐避之不及，除了被逼无奈之外，是绝对不会干份外的工作的。这其实就是一种自私的表现。一个自私的人，处处想的都是自己的利益。要让这样的人去领导一个团队，实在是有点为难他/她！共产党说得好：干部要吃苦在前，享乐在后！一个自私的人不可能做到这一点！让这样的人去领导一个团队，只会让这个团队变成自私自利的、各自为政的、一盘散沙的团队！他/她不仅会损害自己所带领的团队，还会损害整个企业的团队！

4、提拔八面玲珑、人人喜欢、左右逢源而没有具体成果的人。这种人没有自己的观点、主张，喜欢见风使舵，标准的墙头草，见人说人话，见鬼说鬼话，为了迎合别人可以放弃一切自己的原则，对领导拍马屁，对群众采用欺、瞒、哄、骗，喜欢用一些小恩小惠去博得群众的喜爱。而真实的个人业绩几乎没有。这样的人只能做个老好人，做公关还是不错地！但做一个团队的领导却是不行的。

5、提拔没有群众基础的人。这种人喜欢高高在上，喜欢在老板/上司面前做表面文章，不深入实际，还带有一些官僚习气，拒人于千里之外。表面上什么都懂，骨子里什么都不懂！整天在办公室里闭门造车，离企业的实际情况十万八千里！这种人一旦提拔上来，如果他自己没有足够优良的素质，改变以前的作风，多一些和普通员工接触，足够了解企业实际，那将是一场灾难！

6、提拔自己喜欢的人。自己喜欢的人听话，不会驳自己的面子，不会给自己难堪，比较好领导和管理（即不用花力气就可以管好，如不用说服、培训等等）。自己喜欢的人水平过得去话，到也无所谓！但通常的情况是：能博得上司/老板喜欢的人基本上都是水平不高的人！真正有水平的人不会去迎合别人，会表现得有点孤傲，会很有性格，可能会让上司不喜欢。一旦提拔了自己喜欢的人，却不能为自己分忧，岂不是给自己添乱？

7、提拔能力不足的人。国内企业用人常常讲究：以德为先，但一些企业却变成了唯德为准，结果提拔上来一些庸才、蠢材。常见的情况就是提拔上来的人没足够的能力去开展工作，除了外行领导内行之外，还存在解决问题的办法不多，处理事情没有预见性，只能到处“救火”等等。如果所提拔岗位的要求超过提拔人本身能力太多，将导致其无所适从，而使其个人和所在团队一团糟。笔者见过一个公司提拔一个设备部经理，所提拔的人原来是搞电脑维护的，不知什么原因，提拔他任经理，由于没有基本的机械常识，电子知识也欠缺，强弱电更本不懂。结果下属说什么，他只能答应。而有时候为了体现自己的权威，又在瞎指挥，而其下属按其指令行事，导致很多问题的出现！那机械知识、电工知识可不是一年半载就能学会的！

8、提拔太快。一个人的能力或本领的增长需要一个过程，有的人长一些，有的人短一些。但企业里的一些人不知是什么原因，提拔速度可比喻为“火箭发射”，在四年不到的时候里，从一个车间的科员，升为车间主任、生产部经理、生产副总经理！可谓是连升三级。结果现在生产弄得比较狼狈，只能完成80%的生产任务，客户投诉如雪片般飞来！

9、其他。由于篇幅的关系，其他一些错误的提拔不再一一叙述，如提拔弄虚作假的人、具有严重消极心态的人等等。

一个管理人员的水平高低，关键一点就是识人、用人，还要知人善任。而错误的提拔对员工个人甚至团队的士气打击是相当大的！有些员工就是因为错误的提拔后又被降了职，面子上过不去才不得不选择辞职！错误的提拔很可能导致“将熊熊一窝”的效应，逼优秀员工离职！而且错误的提拔将会给企业带来很多麻烦，造成很多损失（或称学费？）。任何企业必须在提拔员工的工作上，严谨、认真、细致，并力求准确。做好平时的功夫，如人员档案的管理与及时更新、考核考评、教育培训等等，否则等到要用人的时候，只能瞎提拔。