企业最重要的是制度。一个腐朽没落的制度，会把聪明人变笨，把勤劳人变懒，包产到户可以将笨人变聪明，把懒人变勤劳，所以留住人靠的是制度，这是最重要的。制度好了就有好待遇，没有钱可以挣，没有人才可以吸引，腐朽没落的制度有人走光，有钱赔光，有技术也没有用的。这是改革开放我们可以总结的最重要的真理。

什么是企业制度？企业制度就是为了企业最大化制定的规则。从学术的抽象角度来讲，讲起来太复杂，但是又很简单：所有的企业中拥有两种制度，一种制度叫做激励制度，另一种叫管理制度。

激励制度好了，人就有积极性，农村改革的成功，国营企业倒掉和大量家族企业的兴盛就是因为激励制度好，所以有好的激励制度，人才有积极性。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用的。对于这些人怎么激励？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变的。

激励制度再好，还要有精细的管理制度，要精细到让坏人做不了坏事。我们的激励制度是激励人做好事，如何让坏人做不了坏事，这就变成企业家面临的最大挑战。
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激励制度和管理制度，能让你公司拿回扣的比别人低得多就成功了。这就是我们讲的管理制度，包括财务审批，通过整个互联网建立财务审批的体制，预算内的不看了，只看预算外和超预算的。

管理制度解决的是什么问题，解决的是让坏人干不了坏事的制度，有了这样两个制度，才能够让好人做好事，坏人做不了坏事，不得不去做好事，时间长了坏人就变成了好人，这就是最伟大的。

在国营企业是一条虫，到了家族企业是一条龙，这就是制度的变化。因此我们要研讨的是企业需要什么样的激励制度和什么样的管理制度。

“作为企业来讲，无论如何，它也要顺应潮流，不能逆势而为。因为大环境是无法改变的，它只能在大环境中，寻找适合自己发展的路径。”

——江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培认为企业要寻找适合自己的道路。

　

“在经济危机的酷寒中，能够生存下来比什么都重要。‘生存第一，盈利第二’。”

——长城汽车总经理王凤英坦言长城的过冬法则。



“最终你相信什么就能成为什么。因为世界上最可怕的两个词，一个叫执着，一个叫认真。认真的人改变自己，执着的人改变命运。”

——分众传媒(中国)控股有限公司首席执行官江南春认为自信产生力量，超常的自信产生超常的力量。



“不管是经理人也好，创业者也好，创业人也有退出的时候，经理人也可能有持续的时候，也不能够一概而论。最重要的是，能够把它做好，能够更多地发挥出价值来。”

——百度公司首席技术官李一男在谈及是经理人还是长期的创业者时做上述回答。



“无论什么时候，创业成功都需要五个要素：宗教般的虔诚、竹子般的韧性、老鹰般的眼睛、大海般的胸怀和傻子般的运气。”