又是一年2月14日，又是一次谈情说爱的良辰佳日，对于相爱的人来说是多么的浪漫与惬意。2009年的情人节你会过快乐和洒脱吗?

相爱的人在这一天许下诺言约定三生，勾勒甜蜜的生活，对未来充满了向往和期待。而今天，我们的企业在寻觅自己的“爱人”，期待这份甜蜜的“爱情”。

09年企业的爱情危机来了，再次相逢的春天还会有多久?

面对严峻的经济形势，中国企业既充满挑战，也充满机遇。是以消极的“冬眠”姿态“挺”过去，或从战术角度去“应对”，还是以前瞻性思维、以进取的姿态，发现机遇、利用机遇、实现超越?此时此刻，企业以精神状态决定着企业未来的命运。

这次突如其来的变故，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂，在生死线上挣扎;有的企业对形势判断有误，“抄底”不成酿成巨大损失……

那么，企业应该如何正确判断形势，选择怎样的策略摆脱困境，寻找自己的新幸福?

从深层次看，全球性金融危机和经济衰退，是经济结构失衡和各种深层矛盾的总爆发。经过这场全球经济动荡，市场结构、竞争结构都会发生较大变化，各个企业的市场地位也会重新“洗牌”，所以说这里面充满挑战和机遇。

几乎全世界的观察家都认为中国是战胜这场金融危机的一支中坚力量，因为中国在这场金融危机中站在一个有利的地位。凭中国巨大的内在需求、凭中国金融系统较好的经营状况、凭近两万亿美元的外汇储备、凭连年20%左右的速度递增的财政能力，以及中国政府对宏观经济的调控能力，我们完全有可能把眼前的危机转化为机遇。在这种形势下，对政府来说，就是抓住时机，推进转变经济增长方式，调整经济结构，实现产业升级，为下一轮发展创造条件、孕育力量。

为了重逢的“爱情”，我们企业该怎么做呢?老子有句话：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”市场红火时，企业充满机遇;经济回落时同样存在机会。企业发展顺利时看不到、想不到、做不到的事，现在都可以看到、想到、也可以做到。他人自顾不暇，为我国产业和企业的快速追赶、缩短差距，甚至后来居上，提供了难得的横刀夺爱的机会。

这个时候我们要抓住时机重视经验新策略，找到比较优势。一些企业把产品销路不畅、效益下跌等都归结于“市场疲软”，坐等“复苏”，这将犯历史性错误。面对经济回落的严峻形势，企业家必须能从短期的问题发现深层次矛盾。经济不景气，犹如“水落石出”，市场检验了每个企业的竞争力。因此，管理层应冷静地审视公司战略，必要时做出调整。企业发展战略的基本内涵是培育核心竞争力，即开发独特产品的能力，发明专有技术的能力，创造先进营销模式的能力。主导产品是竞争力的精髓、创新是竞争力的灵魂、合理的财务结构是竞争力的保障。

在寻觅“爱情”之路上还要看好自己的钱袋子，就是要重新审视资产负债结构。过度负债，蕴含巨大风险。在这次金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物，大多与失衡的财务结构有关。

我们应冷静应对危机，从中看到利好：现在国家采取了一系列的措施，必然会拉动消费，比如国家投入4万亿元扩大内需、促进增长，这是一个强有力的措施和信号;国家还将出台的一些税收政策，如增值税转型政策;也可以看到的是大宗原材料降价使企业运营成本有所下降。

随着经济全球化推进，国际金融风暴的蔓延，中国许多行业不可避免地受到了影响，但是，我们认为这种影响对中国许多行业来说只是间接的、暂时的、有限的。在中国政府强有力的措施带动下，汽车市场必将伴随着经济的平稳较快发展，而在中长期仍保持远高于发达国家的经济增长速度。

企业的长久可持续发展必须要有一个清晰的思路和规划，公司战略要一步一步地完成。在经济环境大背景严峻的时候，这一点显得尤为重要。广大企业要构建以自主创新为主要特征的产业体系;以价值资本流动运营为主要特征的资本运营体系;以品牌经营的影响力为主要特征的品牌建设体系，努力实现跨越，为经济增长做出应有的贡献。找到企业的真正“幸福点”。

2009年中国企业发展既面临着机遇，也面对着挑战，总体机遇大于挑战。既要充分估计国际经济环境的复杂性和严峻性，深刻认识保持中国对外贸易平稳较快发展的重要性和艰巨性，增强忧患意识;又要研究国内市场的特点，正确认识到有利条件和积极因素，不断完善政策，加强企业管理，加快结构调整和技术创新步伐，坚定信心，有效应对，努力化解和应对外部冲击。

祝愿我们的企业在2010年情人节的时候找到属于自己“爱人”，获得属于自己的幸福，在美好的“爱情”蓝图上勾勒辉煌的诗篇。