前不久，在世界经理人网站上看到一个调查：新经理上任，最容易犯的错误是什么？其中选择最多的两项分别为：“管得太细，希望同事按照他的那一套去做”，占30.03%；“做的太多，对下属不放权”，占24.57% 。

这一结果说明了，走上经理岗位，最大的变化就是角色的变化，原是专业人员，负责某项具体工作，现在是一个部门的领导，要通过员工共同努力，完成部门的任务。新的角色，不是要你亲自去干，而是要让你带领团队去干。尽快使角色转变到位，是新任经理的首要任务。借用倡导健康的一句话：“管住口，迈开腿”，我的建议是“管住手，张开嘴”。

原来一直从事具体业务工作，你已是这方面的行家里手，在部门内也是最优秀的，这也是你走上经理岗位的一个重要因素。但如果处理不好，这种优势反而会影响你在新岗位上的作用发挥。有的经理，刚刚赶上经理岗位，自信心还不足，有时会担心是否有足够的影响力，员工是否会按其想法去做，于是就经常亲自动手完成具体工作。还有的经理上任后，感到自己的业务最强，下属干得都不如自己，于是乐于自己动手，亲自干。即便交给员工，也会事无巨细地交待每个细节。最后可能这项工作结果很好，但员工没有得到锻炼，养成事事请示的习惯，你也陷入到具体事务中去，部门的管理就会削弱。这些现象都是角色定位不准的表现。

因此，作为新任经理，应时刻注意把握自己的新角色，你已不是场上踢球的运动员了，而是场外指导的教练。既然是教练，就应做教练应做的事—通过沟通，影响员工；通过指导，培养员工；通过表扬，激励员工。这里不想介绍如何沟通、如何指导、如何激励。只是想与大家分享如何具有这种意识和习惯。

不追求完美，包容自己和员工的错误。有的经理一上任，压力非常大，总是担心工作出纰漏，表现在不愿把工作交给员工，或是交给员工也会随时进入到员工的工作中去，甚至亲自动手。应注意缓解这种压力，相信上级、同事是会理解和宽容你在适应过程中的表现。要努力做好，但不害怕错误和失败，同时对错误要进行认真总结和反思。

循序渐进，树立信心。上任后，首先应积极争取部门员工的支持，可分别与每位部属进行交流，了解他们的想法，也将你的思路与其沟通，让每位员工感受到你对他的尊重，并请他们全力支持你的工作。同时，逐步向部属部署工作，对新领导，一般情况下大家还是会支持的。应抓住这一“蜜月”期，摸索自己的管理风格和方法，逐步树立起威信，不断走向成熟。

雪藏观点，问计于部属。在解决某项具体问题时，即使已形成了解决问题的思路，也不要急于发表意见。而应先听部属的意见，也可通过问问题，来引导员工形成正确的思路。就像我在《对症下药，“五问”搞定执行力》一文第二问中所提到的那样。

“隔岸观火”，给员工以空间。工作布置完，应借故离开，让员工来独立完成工作。一方面员工会感到你对他的信任，另一方面，你离开了工作现场，也避免了不知不觉“下场踢球”的情况出现。

以上建议，仅供在经理上任的特定阶段参考，不一定适合其它阶段和环境。