2008是多灾多难的一年，在经济危机的不断冲击下，大批的企业相继倒下，大量的农民兄弟无工可打，成为社会关注的焦点。其实，很多人都忽略了另一部分人群，那就是企业家群体，他们过得并不滋润，甚至用悲惨来形容也不过分。据报道，很多企业老板由于受不了失败的打击，接受不了一夜之间从天堂到地狱的心理落差，纷纷选择人间蒸发或跳楼自杀。从陈金水玩失踪，到牛根生老泪纵横、四处求救，再到黄光裕锒铛入狱，被誉为中国脊梁的企业家们走得非常艰难。但市场不相信眼泪，成者为王、败者为寇，历史从来都不同情弱者。老板们如何才能减少波折、一路走好呢？我们就这个敏感话题简单探讨一下。

    企业家可以没有爱，但不能没有信

    远卓品牌机构的很多同仁一致发现，很多企业家都喜欢标榜自己很博爱、很大爱。办企业、求发展是为了回馈社会、顾客和员工，而不是为了挣钱、为了自己。而事实上，他们的爱只表现在与人谈生意、谈合作的时候，再有就是从他们办公室的巨幅大匾“大爱无疆”四个字可以看出。其实，这些企业家们大可不必整天把爱挂在嘴边，甚至不需要落到实处。因为，自私是人改变不了的天性，没什么可羞于启齿。但是，作为企业家没有爱可以，但不讲诚信却万万不能。唱高调的话暂且不说，单从企业家和企业切身利益出发，不讲诚信会是一个致命的打击，会导致众叛亲离。出来混总是要还的，名人不说暗话，任何一个企业家都不可能是干干净净、清清白白的，如果不讲诚信，把事情做绝把人逼急了，小心被人反咬一口，到时候会死得很惨。

    企业家可以求名，但不能不要命

    中国人向来看重虚名，甚至把名看得比利还重。什么光宗耀祖、衣锦还乡，什么贞洁烈女、贞节牌坊，都是老传统、旧观念。改革开放，全国人们以经济建设为中心，忙着搞生产，对利看得越来越重。虽然观念有所改变，但对名看得还是相当重。名利名利，名在前，利在后。有人说，中国人有崇尚个人英雄主义的传统。个人出名比企业出名更容易，个人出名后可以带动企业出名，获得更好的经济效益。这样的范例很多：娃哈哈的宗庆后，海尔的张瑞敏，万科的王石，蒙牛的牛根生。确实如此，在中国做企业，先把企业家炒热确实能起到出其不意、事半功倍的效果。远卓品牌机构的“三位一体”理论就是讲，企业品牌、企业家品牌、产品品牌三者要互动传播才能获得更好的传播效果，节省更多的传播费用。但中国也有句古话，叫做人怕出名猪怕壮，常在河边走哪能不湿鞋。因此，企业家要把握名和利的尺度。要把名看成逐利的手段加以利用和控制，而不能被求名的心魔利用和控制。事实证明，同样被查出三聚氰胺，但伊利所受的影响却比蒙牛小多了，不是因为伊利的危机公关能力比蒙牛强，而是因为牛根生太有名了，聚光灯自然而然就指向了他。

    企业家漠视品牌不行，太重视品牌更不行

    很多企业家都是白手起家，一路走来磕磕碰碰，非常艰辛。在实践中，凡事亲力亲为，积累了大量的实战经验，形成了固有的认识观和价值观。他们往往比较自信和偏激，拒绝接受新观念，用经验主义和个人英雄主义的方式经营企业，但由于大环境比较优越，也取得了很不错的市场业绩。 随着体制改革的深化，市场竞争越来越激烈，加之这次全球经济危机的影响，那些沿袭老思路、漠视新观念的企业家就会处处受挫、举步维艰。而品牌是很好的市场竞争武器，因此，企业家应该祭起品牌大旗，投入市场竞争，才能让企业顺利度过难关，获得长足发展。但中国人往往不是极左就是极右，往往会出现病急乱投医的现象。过犹不及，如果把品牌看得太重要，想得太好甚至想歪了，对企业的伤害将会更大。企业家们需要正确的认识品牌，才能让品牌更好的为我所用。有四句话告诫企业家更好的理解品牌。

    其一、冰冻三尺非一日之寒，以平常心对待品牌，要短期利益和长期利益兼顾。

    其二、品牌不是经营的目标，而是对善于经营者的奖赏，是自然而然的一个结果。

    其三、品牌是帮助经营的科学体系，是一种方法，为经营服务。

    其四、品牌不意味着大手笔投入，方法得当，低投入也能收获强势品牌。

    企业家们，请你们珍重，因为祖国的未来要靠你们创造。