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《突围》:大清朝腐败管理学之批判

2016/8/9 21:50:00     点击率 []   【    我来说两句 ()

核心提示:腐败也能成为管理手段?

  腐败也能成为管理手段?

  在上一节中,我们探讨了为什么老板要懂政治,谈到马基雅弗利式管理手段,“腐败管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段。

  大清朝皇帝如何控制官员

  腐败管理学在中国历史上,是皇帝管理官员的主要手段。以大清朝为例,州县基层官员的合法收入——工资非常低;但是当时州县官员却要承担各种费用,包括请师爷、账房、清客的费用、家里一群佣人的费用,官衙的维护费用等。

  这样有限的收入根本不足以支持基层官员的收入,怎么办?

  州县基层官员的主要收入来自于帮政府做事过程中,利用各项漏洞来盘剥百姓,或者利用公务贪污,或者利用办案等受贿等。这已经成了大清朝的潜规则。

  基层官员可以利用各种机会捞钱,京官没有机会怎么办?京官利用基层官员找自己办事的机会,索取各种收入,到了后来竟然形成了“冰敬”、“炭敬”等约定俗成的潜规则。

  对于大清朝的皇帝而言,这种局面虽然损害了政府的公正性,但是只要不出乱子,大清朝的皇帝也就默许了这种局面。对于皇帝来讲:官员盘剥百姓,补贴家用,虽然不合理,但是却减少了政府支出,自己拿了实惠;从管理的角度看,大清朝上下的官员,按照国家的法令制度,人人都是贪污犯,没有人干净,就意味着皇帝可以随时根据自己的好恶、政治斗争的需要来惩罚这些官员。

  从专制控制的角度来看,这种体制减少了国家支出,保证了皇帝的最高权威,这难道不是一种很高明的管理方法吗?历史上,中华帝国就是靠着这个方法,延续千年的。

  创业老板的腐败管理法

  用腐败来管理干部,这种方式在企业中间也不鲜见。

  我所知道的一家民营企业就依靠这种方法管理。办事处经理、省经理、大区经理、营销From EMKT.com.cn总监这个干部体系,从低到高、都有自己的潜规则,通过费用虚报等各种方法来获得工资以外的收入,当然这个收入收上来后,不能独享,要孝敬给上司,大家看看,和清朝的官员管理办法多么类似?

  这种管理方法还是有效的,因为该企业就以这种方式,做到了年销售金额十数亿的规模。直到该企业退出保健品行业为止,这种方法都运行的很好。从控制的角度,腐败管理实在是一种可以确立专制领导人权威的有效方法。

  不过现代企业用这种方法管理,副作用却极大。如果企业在早期是因为制度不健全,存在这种情况,那么伴随着企业发展就必须堵掉这些漏洞,否则对企业的长远发展极为有害。

腐败管理学之批判

  腐败管理学究其本质,是一种驭人之术,也许称之为腐败控制术更合力。在企业中推行这种方法,除非是垄断性的国企,民营企业这么做,只能以损害企业自身发展为代价。

  •建立个人忠诚而非企业忠诚

  给予干部腐败的机会,去换取对这些干部的有效控制,虽然有效,但对于企业而言,一方面把所有的干部摆在了贪污的尴尬境地,企业可以随时惩罚干部,但这种效忠的对象,并非企业,而是个人;对于企业而言,很容易因为关键人员变动,而影响企业稳定发展;一个企业如此管理,也自然不会建立对企业的忠诚度。

  •损害了企业价值观

  组织的长期发展,必须基于员工的发展;员工的发展有赖于建立起正确的价值导向:努力工作就会分享到企业成长的回报。腐败管理学中,领导把腐败机会当作员工对个人效忠的回报,这就鼓励员工通过钻营和腐败来获得回报,而不是通过努力工作,通过促进企业发展来分享。

  •损害企业效率和执行力

  这种模式的管理方法,因为干部收入低,需要通过歪门邪道来赚钱,就会让干部形成恶劣的工作习惯。所有的费用都要克扣,所有的预算都要虚报,企业的效率怎么可能提高、

  •导致企业无法建立核心竞争力

  当员工单单为了利益在企业工作,通过钻营去获得回报,通过损害企业利益的方法来获得收益,这就把企业和员工利益摆在了对立位置上。这样的企业不太可能拥有凝聚力和向心力,也很难获得核心竞争力。

  实际上正是这样,上述企业,就是因为市场的一点挫折,竟然退出了行业。企业并未表现出与规模相适应的凝聚力。

  摆脱腐败管理三板斧

  腐败管理学对于企业的损害毋庸质疑。该怎样摆脱这种模式呢?

  本部分在前面已经有所提及,就是应该:用制度去规范,用坚持原则的干部去贯彻制度,让员工对企业效忠而不是单纯效忠于个人;通过不断的管理改进去找到漏洞,堵掉漏洞。


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