2. "周剥皮"是个称职的东家在简单劳动时代,周剥皮发现了"剩余劳动时间创造剩余价值"的秘诀,而且几年,十几年复一日身体力行"半夜鸡叫"的时间管理实践,在饱受棍棒之餐后,并没有提出辞退肇事者, 想想鸡窝之小,鸡屎之臭,鬼鬼祟祟之形只影单,以及众长工的棍棒之狠,不能说周剥皮是最佳雇主,至少可以说周剥皮是个称职的东家。
3. "半夜鸡叫"是资本原始积累的通用方式与问题富豪的偷税,骗贷,挪用公款或上市公司资金等原始积累方式相比,"半夜鸡叫"堪称最辛苦,公害最小,也是最为通用的资本原始积累方式。
4. "周老板"需要请个"职业经理人"学"鸡叫"半夜鸡叫的角色应该请"职业经理人"担当,一则老板免了皮肉之苦,二则,一旦矛盾激化之后,不妨用职业经理人替罪。
5. 学会让"长工"管理"长工""周老板"需要在企业内建立让"长工管理长工"的制度,留下适当的利益回旋空间,也许,长工管理长工会更专业,更容易找到问题的命门。
6. 由"时间创造价值"到"效率与激情创造价值"在农业和手工业社会,劳动的技术含量和智能含量极低,因此劳动时间成了劳动价值的主要考核与计量方式,以至于占用工人的剩余劳动时间成了资本家创造剩余价值的主要手段,进入知本和信息时代以后,劳动价值主要通过效率与激情实现,剩余价值的来源主要通过员工的智能开发,激情调动,经营管理效率和顾客价值实现。 7. 由"半夜鸡叫"到"早晨从中午开始"现在"周剥皮"们不仅不在延续"半夜鸡叫"的剥削方式,反倒在考虑如何调动"早晨从中午开始"的精英员工的激情和状态。。。。。。
7. 如果"高玉宝"们有了期权。。。。。。如果"高玉宝"们有了期权,他们会自动把闹钟调好,甚至把表拨快,他们会关注运营的成本和团队的绩效,他们会把半夜鸡叫的故事写入公司的创业史。
8. 登山的王石与钻鸡窝的周剥皮深圳万科堪称中国管理与运营比较成功的企业代表,据说王石在谢下总经理职位之前,已经可以悠然登山了,这就是一个企业的机制的胜出,团队的胜出和管理创造价值的理论的胜出,或许大家会认为拿当今的王石和当年的周剥皮相比不可同日而语,不过,细心的人会发现,我们仍然处在登山的王石和钻鸡窝的周剥皮共存的时代,我们不少的企业主还在承受"半夜鸡叫"之累,于是,经典经管学院应该请王石给周剥皮们讲课。
9."高玉宝"有了自己的企业。。。。。。 如果"高玉宝"有了自己的企业,他一定还从"半夜鸡叫"做起。。。。。。
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