如何发现企业中潜在的领导者呢？你需要先其他企业一步发现他。
    一，是否具有革新性和建设性。不满现状是所有优秀领导人的共性。但不满现状的人有两种，一种是坐享其成式的毛求疵者，他们希望一切都为其准备好，围绕他们转，而不是努力去改变现状，这种人做不好领导；另一种是进取式的改良主义者，他们总是不满足于既有的成绩，希望发现新的改进之道，这种人才是领导人的坯子。
    二，是否具有鉴别好的意见和建设的能力。 一个好领导不一定在任何事情上都能提出好的意见和建议，但他必须具备鉴别好的和坏的意见与建议的能力。其实，企业中更需要的是这样一种人，他能告诉员工这件事不能做、，那件事能做、，他们在头脑风暴中往往是那种提出问题者（往往也是最终对各种点子、做出取舍的人）。
    三，是否具有吸引听众耳朵的能力。一个潜在的领导者具有吸引别人耳朵的魔力，当他说话的时候，别人都会不由自主地停下手中的事务来静静倾听。
    四，是否具有博取别人尊重的能力。一个恩若能获得周围人的尊重，往往表现他具有吸引人的品性和人格（尽管这并不代表他的工作能力），这将使他的领导更容易获得成效。Trammell Crow是世界上最成功的房地产经纪人，他就认为，当每一个人都希望你获得成功的时候，你在获取成功的过程中就变的无比坚强。那些不希望你成功的人就像是跑鞋上的重负。、。这在领导中也同样适用，因为当人们尊重你时，就会追随你，这一点对领导人很重要。
    五，是否具有激发人们潜在激情的能力。一个优秀的领导人，应该具备激发人们潜在激情的能力，否则你很难指望他们在行动上积极的配合。当我向人们谈起将来的时候，我总是希望他们的眼中充满激情，我希望他们的梦想和我的梦想一起激荡，只有这样，我的谈话才算达到了效果。
    六，是否表现出巨大的成就感需要。对于一个领导人而言，仅仅具有对职责的责任感是远远不够的，因为这种责任感往往是被动的。领导人必须具有对成就感的需要，因为成就感是对职责的主动接受。
    七，是否具备承担艰巨任务并坚持到底的毅力。对于潜在的领导者来说，当工作来临时，无论这项工作他做或没做过，也无论其具有多大的挑战，他一定都能保质保量的完成。因此，领导人必须随时面对可能出现的不确定问题，而是否具备承担艰巨任务并坚持到底的毅力，对一个领导人就至关重要。
    八，适合具有忍受孤独的能力。领导者常常意味着必须承受孤独，因为一个领导者必须保留自己的意见或建议，直至恰当的时机。