按照我国企业划分企业规模的标准，营业额低于5000万元的企业是小企业，营业额5000万元~5亿元的企业是中型企业，营业额5亿元~50亿元的企业是大型企业，营业额高于50亿元的企业是特大型企业。

    当一个企业的营业额多年徘徊在几千万元或几亿元时，就成为“长不大”的中小型企业。根据美国纽约州立大学翰森教授的说法，美国99％的企业都会在这个规模上退下来，其中95％的企业在3年内破产，其余的就永远停留在小老板的行列中。翰森教授说：“公认的原因有三条，机构迅速膨胀，管理力不能渗透到底；财务的扩张，导致财务失控；人性的弱点。”

    把“人性的弱点”列为企业长不大的重要原因，这是对企业成长烦恼的深刻洞察。当企业检讨影响企业成长的管理、财务、营销等问题时，谁又能想到人性才是决定性的因素？

    小老板的发展有以下几种情况：

    一、大树底下不长草

    典型现象1：“英雄老板”成就不了“英雄企业”。

    典型现象2：“小老板”往往精明能干，“大老板”往往大智若愚。

    你是小老板还是大老板？

    二、折腾不死，折腾不大

    案例：一家一直做不大的食品企业，老板精力旺盛，特别爱折腾企业。通常的折腾方式有三种：第一，不断改政策。只要销售形式稍有好转，就实行紧缩政策；只要销售形式下滑，立即执行宽松政策。第二，不断折腾队伍，给经营班子下达的销售指标通常都是“翻几番”，只要3个月完不成任务，立即给队伍来个“大换血”。第三，只要市场形势好，一定会跳出来亲自指挥，挑毛病；一旦市场形势不好，就把指挥权交给职业经理人。正因为好折腾，这个企业即死不了，也做不大。

    华西希望的老总有一句名言值得小老板铭记：“选择之前要谨慎，选择之后要坚持。”想法太多并非企业之福，把一个慎重选择的思路坚持下去才是成功之道。

    你是爱折腾，还是能坚持？

    三、老板是企业的天花板

    案例：一家年营业额3000多万元的服装企业老板，学历不高，创业成功之前开过日杂店，做过餐馆，卖过面条，最后做服装成功了。在销售额达到1000多万元时，老板的自我感受最好，经常自己夸自己：“我虽然没读过几天书，那些读过书的大学生还不是照样给我打工。”但是，当销售额达到3000多万元时，老板再也没有当初的那种良好感觉，开始找专家请教，请朋友介绍职业经理人。

    经验碰到瓶颈，管理力不从心，不过管理真的那么复杂吗？

    四、老板陷阱：“我”大于“我们”

    案例：山东一家民营企业，兄弟几人共同创业时，领头的老三立下一条规矩：只要没有出差，早晨8点必须准时上班，哪怕上班后在回家睡觉也可以。正是有不少类似的规矩，这个家族企业才显得那么规范，才能快速发展壮大。

    不过真能坚持下去吗？如果你是这个企业的老大的时候，第一个破坏规矩的会不会是你自己呢？

    我们希望中小企业将管理和营销方面碰到的难题提出来，或者对上面的问题一一剖析.