2008年5月17日，中国MBA北京联盟和北京理工大学MBA教育中心联合主办的“企业伦理与基业长青论坛，暨第三届中国MBA北京联盟主席峰会”在北京理工大学召开，会上，唐骏以福建新华都实业集团总裁的身份，作了一场精彩的演讲，透过演讲的字里行间，或许可以帮组我们窥视唐骏对事业更多的思考。
演讲一开始，唐骏便开宗明义，他说：“很多媒体的朋友问我，唐骏你为什么不去创业？你拥有了资金，拥有了技术，拥有了资源，拥有了管理理念，而你却放弃了创业？我说对我来说，做职业经理人就是我的事业，因为我想把中国职业经理人这个旗帜一直扛下去，在中国，中国的职业经理人还没有被那么的认可，中国的职业经理人还有漫长的道路要走。我希望把中国职业经理人做到极致，我希望真正成为中国职业经理人的一个标杆，这就是我的一个理念，这就是我的事业，我们说创业，就是在创造一个事业，而我在做中国的职业经理人，我也是把它当作一个事业来做。”
事实上，对于一个企业来说，老板和职业经理人所代表着的是两种不同的力量。作为企业的拥有者，老板主要关心的是资本的增值，体现的是一种领导力。他们善于提出具有指导性的战略构想，强调敏锐的市场洞察力。而职业经理人则更加关注企业的资源配置，具有较强的执行能力，在微观操作中，具有较强的策划能力。换句话说，对于企业来说，老板更像个皇帝，而职业经理人，则更像个宰相。
因此，在每一次商业行动中，老板和职业经理人所关注的细节和角度往往并不相同，如果二人配合得相得益彰，相互尊重和理解，形成互补优势，则企业的发展一定会非常迅速。但是，如果老板和职业经理人相互缺乏默鹾托湃危嗷デ廊Α⑶赖匚唬蚱笠底⒍ɑ嶙呦蛎宦洹？上У氖牵泄耙稻砣撕屠习逯涞墓叵担袷呛笳摺?/DIV>
在4月15日的新闻发布会上，在嘉宾入场过程中，有细心的记者发现了这样一个细节，他写道：“明年这个时间，约在这个地点，记得带着玫瑰，打上领带系上思念，动情时刻最美。”4月15日下午，伴随着张学友《你最珍贵》的歌声，唐骏第一个走进“唐骏加盟新华都新闻发布会”现场。走到嘉宾前台时，唐骏突然站定，给其中一位嘉宾让座，几秒钟后，这位嘉宾转身坐在第二个座位。于是唐骏和其他嘉宾也都各坐其位。
唐骏作为职业经理人，在这个小小的细节中诠释了他怎样看待自己的位置。即便他抱定给新华都超过他给盛大带来的13亿美元的收入预期，也必须清晰地了解企业的主人是谁，而这种意识，则是他与陈发树合作的基石。而陈发树的大度，则是作为一个领导者所必须拥有的一种品德。即便他可能在私人办公室中因为事业和唐骏争得面红耳赤，甚至将唐骏骂得狗血喷头，但是在众人面前，特别是在自己的千军万马之前，他必须维护作为管理者——唐骏的权威。
而职业经理人的谦逊，并非表示他必须在整个职业生涯中唯老板马首是瞻。老板考虑的更多的是自己的利益，而职业经理人必须更多考虑企业的利益。必要的时候，他必须用自己的智慧来解决老板的盲动。而这种与老板沟通的智慧，唐骏掌握得已经相当成熟。
2003年元月，时任微软中国区总裁的唐骏接到比尔·盖茨秘书的电话，称盖茨将于2月8日访华，让唐骏做好准备。兴奋的唐骏放下电话一看，盖茨拟定访华的时间正好是春节大年初三，中国政府官员、企业员工都在放假，盖茨来华行程根本没法安排。唐骏向盖茨请求改期，而盖茨说：“难道你不知道我的行程早在一年前就已经安排好了吗？”唐骏见信回复道：“我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的啊！”幽默加技巧，使得盖茨将一年前安排好的访华时间推后20天。
对于中国职业经理人的差距，唐骏总结说：“中国职业经理人有待提升的两点，第一， 不跟企业的老板及任何一个同事、员工做朋友；第二，不带旧部去新东家。唐骏直言在当今中国很多职业经理人还做不到这两点。”
从一到一百的智慧
在17日的演讲中，唐骏说：“我们说企业分两个部分，一个部分就是从零到一的过程，在过去改革开放30年的过程当中，我们涌现了很多很多企业，他们成功地把从无到有、从零做到一的这个过程。企业的第二个过程是怎样把一个企业从一做到一百，一到一百是另外一个过程，这两种做法是完全不同的两种做法。我们说从零到一的做法是摸着石头过河的这么一种做法，所以我们说从零做到一的企业的过程当中，我们看到很多很多企业的成功，而这些企业的成功背后其实他们都有着自己不同的故事，不同的经历，有些抓住了市场的机遇，有些由于在灰色地带当中，凭借自己的智慧，凭借自己对市场的这种判断。而从一做到一百，这里我们所说的是一条高速大道，我们评价过去传统的从零走到一的这种摸着石头过河的方式是不实用的，我们希望看到一整套的理念，一整套的模式，一整套的经验，包括资本市场等等这一切，才可以从一走到一百。而我们很多企业他们还是在理解一个基本的观念，我基本可以把企业从零走到一，为什么不能从一走到一百呢？是可以走，但是我相信你传统的从零走到一的这个模式，再从一走到一百，其实你会走很多很多的弯路，因为你的做法就是摸着石头过河，但是你不要忘了，明明有这么一个宽敞的大道告诉你怎么走，告诉你用什么车，告诉你用什么油，为什么你不用这种方式呢？也许你不会开车，也许你不知道油来自于什么地方，但是如果有人可以告诉你怎么走，有人可以带着你怎么走，有人可以坐在车边上跟着你一起走的话，这才是一个企业真正发展的路子，这一定是靠我们职业经理人，那些有经验、有知识、有能力、有背景、受过这些企业培训的人，他们可以帮助你。”
职业经理人的价值就在于他们比起老板来说更懂得管理，而不是更懂得挣钱。挣钱往往带着短期行为的眼镜，而管理具有长期性、目标性和规划性的特点。
2008年4月2日，唐骏于下午的盛大内部会议中宣布辞去总裁一职，陈天桥在这次内部会议对唐骏评价道：“唐骏是中国职业经理人的楷模。”离职后的唐骏仍将保留盛大董事的身份。据了解，陈天桥在内部称唐骏在盛大工作的四年为公司做出了不可磨灭的贡献，他以个人的身份对唐骏表示感谢。
一个经理人的价值往往不仅仅表现在金钱收入上，更多的则是表现在他为公司做出的贡献上。陈天桥一定认为，唐骏值得自己如此高规格的赞扬。
2004年2月9日，唐骏加盟盛大。当时，陈天桥的梦想不是暴发，而是要通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐传媒帝国。据说，陈天桥关于打造互动娱乐帝国的梦想深深地打动了唐骏，并开始尽其所能帮助陈天桥完成这一梦想。
此后，无论是在华尔街上市、收购新浪、推出免费策略、平台概念等一系列的经典战略中，唐骏在其中都有不俗表现。如今，陈天桥的梦想已经实现过半，而唐骏则在盛名之时功成身退，留给盛大的，是4年来从1亿美元到13亿美元的惊心动魄的一跃。这不禁让我想起被裴垍 赞为“权倾天下而朝不忌，功盖一世而上不疑，侈穷人欲而议者不之贬”的唐末一代名相郭子仪。
管理的力量
正如唐骏所说，创业是从零到一的过程，而发展是从一到一百的过程。前一个过程需要的是敏锐洞察力，后一个过程则需要信息、经验和执行。
就拿刚刚在我国四川发生的大地震来说，惊闻地震的消息后，政府必须做出最有效的决策才能将损失降到最低：如何救灾？谁去救灾？怎样分配人力和资源？如何调动资源有序地送抵灾区？地震后可能会发生什么并发灾难，如何以及何时展开对并发灾难的预防？这些细节问题和对问题处理的先后抉择就是管理的力量。相比起32年前唐山大地震，和刚刚在缅甸发生的飓风灾害，这一届中国政府响应速度之快、步骤节奏之清晰、人员物资安排之合理都受到了国际社会的赞扬，这就是一种在管理方面的进步，也是管理的力量在现实生活中的体现。
做人，做事，做秀
唐骏说：“有一个人他在某一个电视节目上提出一个理论，叫做先做人、后做事、偶尔做做秀。当然提出这个的人就是站在你们面前的叫唐骏的这个人。为什么我会提出来叫做人、做事、做秀这么一个很简单的理论呢？因为我提出来了，因为当前我们在讲到这个成功，在讲到做企业、做管理、做人的时候，我说首先是要先做人，而且我提出来叫做人简单、做事勤奋。这又回到了我们简单加勤奋的一个理念当中来，也就是在社会这个形态当中很多人把社会想得很复杂，当你踏上这个社会以后你会发现这个社会是相对来讲比较复杂的，跟你在MBA这个环境当中是完全不一样的，所以本来就很复杂，再把MBA的人弄进去就变得更复杂了，因为你们懂的东西太多了，当懂得多的人想玩复杂的时候，就变得真的很复杂很复杂。但是如果你一个企业被弄复杂了，这样的企业还有生命力吗？我记得当年我要离开微软的时候，我给盖茨写了一封非常感慨的信，而且这封信据说曾经感动过很多微软的女孩子。我对盖茨说在过去的十年服务于微软的过程当中，我唐骏不能说我是微软公司最勤奋的一位员工，但是我也可以告诉你，微软公司没有另外一个人可以站出来说他比唐骏更勤奋。像我这样加盟微软的时候，是一个普普通通的软件工程师，我想到微软这么大一个企业，我加盟的时候一万两千名员工，我有什么核心竞争力？没有任何的核心竞争力。但是我有一条核心竞争力是什么？我勤奋啊，勤奋还不会吗？所以通过我的勤奋来改变了很多很多工作上的一些问题，我看到很多的企业家也好，还是职业经理人也好，每一个成功人士必备的一条基本素质，就是勤奋，所以这就是我们说的简单加勤奋的重要性。做秀这个词老百姓都能听得懂，因为我们在讲企业需要经营，我们在企业经营的时候是做市场、做品牌，这是经营我们的品牌，同样我们在做职业经理人的时候，我们也需要来经营我们的职业生涯，也要经营我们的人生，很多人忽略了这一点，很多人只是说做人做事，但是做人做事和经营还是不同的阶段，所以我们一定要学会经营自己的人生，经营自己的职业生涯。那怎么经营，一定要用做秀的方式来经营。”
唐骏在演讲中谈到比尔·盖茨给他的那封信，其中最重要的一段信息，是“谢谢你为微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天！”一个职业经理人辞职后，老板真切的挽留，直接说明了唐骏做人的成功。而如何获得成功，唐骏的经验，是简单+勤奋。
简单，可以说是唐骏处理与老板关系的一大法宝。唐骏坦言，在进入盛大之后的一个阶段内，他和盛大的员工之间也难免有冲突。这种冲突源于两种不同的企业文化，最终演变成在战略战术上的不同。而唐骏必须处理好这种矛盾，否则就会导致唐骏与陈天桥之间的矛盾和冲突，一旦事态发展到这种程度，无论对个人的职业生涯还是对企业的发展，破坏力都是巨大的。而唐骏解决这一问题的方法，就是尽量将事情简单化，抱定为盛大的发展而努力的基本目的和基本理念，将大家凝聚到这样一个切合每一个人自身利益的基本对话平台上，有了这样的一个共同层面，沟通就变得容易得多，每个人对问题和决策的看法，也就理智得多。
这就是唐骏所说不要和公司员工、老板和同事交朋友的原因。假如你的企业有1000人，你和其中50个人成为朋友，那么你就等于制造了950个对立面，问题一下子就变得复杂多了。因此，职业经理人处理问题必须从职业角度展开，运用理性的力量去做出决策。
而说到做秀，唐骏2003年的一件小事给这个词做了最恰当的注解。
当时，唐骏的手下——南方分公司经理赵方得到了苹果公司的邀请，想跳槽去苹果中国公司任总裁。赵方给唐骏打了个电话，说自己去意已决，不必再回来劝他了。而唐骏马上告诉赵方，要他在广东等他，他马上回来。赵方本以为唐骏回广州的目的是为了挽留他继续在微软工作，而事实上唐骏只是和他聊了半个小时广州的人文、饮食文化。第二天，媒体大字标题《唐骏专程回国劝留赵方》。而唐骏的这次做秀，立刻让赵方在苹果公司的眼中身价倍增。
对于这场“秀”，唐骏自己这样评价：“我不只是做给赵方看，做给苹果公司看，更重要的是做给我公司的员工看。我让那些员工意识到，离职不是背叛，这是职业生涯的一种提升，因为我们要经营我们的人生，因为我们要经营我们的事业，经营我们的职业生涯。我们必须一步步往上走，这跟经营企业是一样的，一定是选择最适合自己的，最能发挥自己长处的，说得再大一点，最能为社会做出贡献的行业。所以我通过这种方式告诉微软的员工，在微软的时候我们尊重你，你离开的时候我们同样非常非常的尊重你，很多人说唐骏这是做秀，你觉得这像做秀吗？这是在做人，你不觉得吗？所以这就是我们所谓的做秀的一个方面。”
