我们是一种‘中庸式’的创新。”英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉非常谦和，看上去更像是一位教授，“我们的文化中鼓励冒险，鼓励失败。”说到“冒险”两字的时候，王文汉的语气格外坚定。

    在英特尔人看来，创新是他们的“DNA”，冒险是每一个人都在做的事情。

    野性的中庸

    “中庸”在现代词汇中常被用于贬义，不上进、老好人。但王文汉所称的“中庸”特指英特尔的创新模式是集各种创新模式的特点于一身，取各家之所长。

    IT界常见的几种创新模式有如下几种。

    强人式，即由一个领袖来领导这种创新，苹果、亚马逊都是如此。

    集中式，即由一个专门的单位来负责创新，如微软、IBM等跨国巨头。

    再就是分散式，即每个人都是创新的主体，如GOOGLE。

    “英特尔既有自上而下的创新，也有自下而上的创新，融合了这三种形式的创新，所以我们是‘中庸式’的创新。”王文汉说。

    创新模式并非固定，但在英特尔有一条不成文的定律：做任何工作都要创新。“这在英特尔已经形成文化，如果我今年的工作跟去年还是一样，那么我都会觉得没有面子，我必须要用新的方式去改变。”英特尔的一位员工告诉记者。

    “英特尔的天性就是创新。因为我们无旧可守；只要我们稍稍停滞，就将被超过。”在英特尔打拼多年的英特尔副总裁、中国销售大区总经理杨叙感受颇深。

    但千万不要以为王文汉就像看起来那样一味“中庸”，其实，他的另一面是兽性。

    “野兽最怕被关起来，那样就会丧失野性，也就不再拥有力量。同理，研发人员一旦被驯服，就不再具有创新的动力。”为了让员工保持野性，公司里需要营造一个完全平等的环境，不能让员工怕老板。

    王文汉举例称，PC从286向386升级时，英特尔有一支团队在研究386项目，但同时也有另一支团队做432项目。与386设计思路不同，482是一款反传统芯片设计的产品。

    “公司当时意识到这个项目的风险，但觉得点子不错，所以决定让他们放手一试。432项目研究出了很好的技术，但由于这个产品追求面面俱到，致使产品设计过于复杂，CPU速度太慢，最终产品在市场上卖不出去。”王文汉话锋一转，“但这些人并没有离开英特尔，他们在十年后研发成功了英特尔最成功的芯片设计——超能奔腾。在失败中积累经验很重要，失败也是本钱。这种失败如同凤凰浴火重生一样。”

    平等到平常心

    “到中国工作后，我发现自己很笨，中国人太聪明了。但这些人的创新力不够。”王文汉感觉中国的文化是不主张冒险的，“在中国的大环境中，人才不知不觉被驯服了，就如同野兽被拔掉牙、剪了爪子。”

    在美国工作多年的王文汉了解到中国的人才很优秀，但也很有“中国特色”。

比如，中国人还很怕失败。再比如中国的人才本能中就是愿意被领导、被驯服，希望老板给自己指出方向后再去工作。

    “在上海，我们每个人都是3.6平方米的工作位，我也跟大家一样。大家从我这里走过，觉得我跟他们是一样的，是完全平等的。”看上去本来就谦和诚恳的王文汉，在方方面面尽量跟大家保持一致，努力营造一种平等的环境。他的停车位绝不会离单位更近一些，他的午餐也是在食堂跟大家一起吃5元的工作餐。没有单间，没有隔阂，领导也没有架子，最终的目的都是为了解除员工对领导的过度尊重。

    同时，针对中国人才怕失败的特点，对失败的员工反而给予适当加薪、发股票。“如果他从失败中学到教训，那么他会获得下一次的成功。而且，一个项目的失败，等于是告诉公司这条路不需要再走了，可以帮公司省很多钱。”王文汉通过这样的方法，帮助中国人才丢掉怕失败的包袱。