他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王，他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空，正是这种充满了叛逆精神，天不怕、

    地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生，深入人心。

    如果想驯服这样一只猴子，让他主动地融入团队，遵守纪律，成为众生说顶礼膜拜的“佛”，这只是一厢情愿的幻想，还是可以实现的目标呢？如果要想实现这样的想法，这其中难度可想而知了。

    但是，一只野性十足的猴子真的就不能成“佛”吗？故事的结局却又往往超出了我们的想象，这样的泼猴如此顽昧不灵，却怎能走向了成为一尊令人顶礼膜拜的“佛”职业生涯之路呢？其实天下没有解决不了的困难，最重要的就是信心和方法。但我们具备了以上两点，那么就一定能够找到让“猴”变“佛”之路。

    就让我们一起回顾孙悟空的职业发展历程。当孙悟空大闹天宫之后，遭受到了职业生涯的毁灭性打击，被佛祖和玉帝联合封杀以后，懵懂之中的孙悟空虽然身在五指山下，却时刻想着如何从五指山下解脱出来。终于，他等到了这样的机会，重新获得自由的代价就是加入西天取经的团队。当观音菩萨及时给予他以悉心点播，于是在通往西天取经路上，孙悟空加入了一个伟大而优秀的团队，全心全意地保护师傅唐三藏，披荆斩棘、伏魔降妖，经历了九九八十一遭劫难，才使得一只肆无忌惮的野猴子慢慢褪去了野性，最终升华为凌驾于众仙之上的斗战胜佛。

    这则故事我们都曾经在年幼的时期读过了很多次，我们也被这个敢做敢当的猴子所吸引。然而当一切复归平静之后，我们就会发现闹天宫的猴子还是最终被压在的五指山下，遭受到应有的惩戒。那么在现实生活中这样的野猴子是很难生存下来的，毕竟现在的时代已经不是单枪匹马就可以创造一切奇迹的英雄时代，一个人即使再优秀卓越，如果找不到属于自己的团队，那么他永远不能实现自己的理想和价值。

    真正要想实现个人的理想、成就自我的价值，还是必先褪掉野性的外衣，服从于团队的纪律和规则，虔诚地融入团队与社会，以自己的付出与努力赢得大家尊重和认可，只有这样才能被大的环境说认同和接受，也才能在团队的奋斗过程中实现自我的价值。

    “知行合一”——这是我一直所推崇和信奉的准则，只有将理论应用道实际工作之中足以证实我们的能力和智慧，也是我们每一个人所致力追求的目标。

    当想起了这只猴子变成“佛”的故事，作为企业文化从业者也不由得联想到了自己的实际工作。其实，我所从事的工作和职业，不就是让这样的一群具有鲜明个性、猴气十足的“80后”融入团队之中，使他们能够真正为这个社会说接受，以实现个人、企业、社会共赢的结果。

    当与这群“80后”的年轻人“零距离”接触，他的行为方式、价值观、思想等等这都让我深深的思索。其实在这群即将加入或者已经加入团队的年轻人的身上，存在很多的“猴性”，表现出特立独行、个性张扬、自恋自我等特点，最重要就是缺乏团队的意识。那么当这群无法无天的“猴子”进入团队中来，压力也将随之而来。如果他们的这样自我的表现，将会把整个团队推向分崩离析的危境，如果不能引导和管理好这群年轻人，那么我们将收获到是苦涩的结局。

到底能不能把这群猴子引导步入修炼成“佛”的道路上来呢？当面对这样的一道难题，我们既感到身上责任的重大，同时也感受了压力的沉重。这将意味着我们要跨

    越一道巨大的思想与行为方式上的鸿沟，而且必须影响和改变80后的行为方式，这绝对是一次前所未有的挑战。

    要想改造这群人，那就必须深刻了解和认识“80后”。当我走进了他们这一群体，认识和了解一群和自己有年龄差距的年轻人，有时候我们总会用这样的词语来形容80后：自大，目空一切，敢于挑战任何权威；自私，只注重个人利益，没有团队意识；自我，不懂得感恩，不顾及别人的感受。但是他们身上也有我十分欣赏的：个性十足，敢于表现自我；聪明好动，敢想敢做等等。

    每一代都有每一代人的优点，但是也有其缺点，我们应该正视所存在的优点和缺点。人性总有善与恶，我们必须尊重每一个人的权利和自由。但是，作为企业文化人我不想讨论对于错、是与非的问题，我也不想将任何价值观强加在80后身上。

    这里，我们必须思索这样的问题：究竟什么样的行为和价值观才是最适合你说工作的环境呢？作为企业而言，他们所需要的员工应该是具备什么样素质的人才呢？那么两者究竟能不能找到最适合的切入点？带着这样的思考，我们一起来探索将“猴”变成“佛”的艰辛之路。

    要想使一只猴子走向成佛的道路，作为领路人所具备的最重要素质就是——“水”一样的专注。为什么必须具备这样的精神呢？企业文化是看不到、摸不着的，企业文化真正地存在于企业每一位员工的心中和行为当中，这才是企业自己的企业文化。

    要想把文化变化成为企业的绩效，成为支撑企业未来发展的动力源泉，这就是需要将虚无的文化变作真正存在的生产力。这样的历程绝对不是一天或者几个月就可以完成的，罗马城不是一天就可以建起来的，企业文化也不是在短时间就可以落地的，这需要一个漫长而艰辛的历程。

    作为企业的高管、层级领导和企业文化从业者来讲，他们都是企业文化的传道者，每个人都将肩负着一项神圣的使命，就是身体力行、言传身教，传达和传教企业文化的价值观和理念。

    当新员工加入了这样的团队，那么就必须认定自己的方向和目标，如果自己的价值观与团队价值观严重分歧，那么他绝对不能融入团队。在取经的团队中，优秀的团队领导者——唐僧虽然每一刻都将遇到种种磨难与考验，但是从来没有放弃自己的理想和坚定的信仰，正是唐僧说表现出来身体力行的垂范作用，才坚定了团队成员的信念，增强了整个团队的凝聚力，在通往取经道路上没有迷失方向。如果我们企业领导人自己都在怀疑企业的愿景和价值观与使命真实性，如果是以自欺欺人的心态，那么最终会发现无法凝聚起一群优秀的人，也无法让企业成就百年的基业。

    企业文化必须天天讲、时时讲，而且企业文化必先渗透到企业的每一个角落。企业文化人必须每一天的不厌其烦的说教，即使是一种让人生厌的“唠叨”，那么我们也必须坚持这样的行为，因为重复也会加深其印象。正是像唐僧这样的苦口婆心如同“滴水穿石”一样的执着，终于感化了徒弟，才使得任性好斗、张扬好胜的猴子和又懒又馋、自私好色的老猪坚定了信心，最终完成了取经的重任。

同时，作为领路人还应该兼备就是“冰”一样的冷酷。文化绝对不是春风一般温情脉脉，有时企业文化必须像冬天的冰雪一样冷酷。企业文化就是“高压线”，当团

    队中的成员行为与企业文化发生严重分歧的时候，那么此刻真正考验文化力的时刻来到了。在西游团队中，当出现了孙悟空这一苗头时候，唐僧最不可缺少除了说教和劝导之外，还有一个不能被遗忘的杀手锏就是“紧箍咒”。一个猴子成长的道路当中，也会偶然露出野性一面，当出现这样的苗头，应该及时地给予严厉的处理，使其有着刻骨铭心的记忆。

    作为团队当中的成员，当出现了以个人的自由和个性挑战团队的纪律和价值观的时候，此刻绝对不能姑息迁就这样的现象，应该旗帜鲜明传达出组织的态度，同时应该给予应有的惩戒以正视听。

    有一次，在做一期新员工的入司教育过程中，笔者遇到了这样不可思议的现象，当安排一场企业领导人的演讲，当时由于说安排的场地有限，会场的座位不够，所以临时加了一些座位。因为有些人因为晚来一点，没有及时安排进入会场，当时所有人都等待着组织者的安排。一位80后的新员工没有及时进入会场，当时怒不可遏的把一张塑料椅子在会场外边摔了粉碎，然后扬长而去。

    当这一案例被反馈回来以后，对于这件事情的处理意见人力资源的同事产生了分歧。有很多人认为应该宽容一点，说服教育之后就可以了，不必兴师动众。而笔者鲜明地表达了个人的观点，应该立刻开除这样的新员工，即使不是现在采取这样的举措，也应该时刻观察在工作的举动，如果再次出现类似的现象，应该毫不留情的将他从团队中开除。

    当时很多同事不理解笔者的行为，认为是个人的冲动。其实这是我深思熟虑之后的选择，因为我所在企业一直倡导团队的文化，试想这样的一点委屈就如此表现，那么在团队当中出现了矛盾的时候，这位新员工的表现又怎能让人信服呢？这样的员工不能成为团队的财富，反倒成为团队的负担。

    其实在《西游记》中还有一个代表人物——六耳猕猴，这只“孽障”和美猴王基本没有区别，两者之间最根本的区别就是是否真正所认同的价值观，这也就是“魔”与“佛”的根本区别。如果我们能够将其引导步入正确的方向和道路，就会成为企业可用、重用的“佛”，而让其陷入了利欲与功利的陷阱，就将成为制造混乱，危害企业发展的“魔”。

    猴子究竟成“佛”还是成“魔”，这将取决于身处的环境和引导方向，企业需要一大批个性鲜明的，由猴子升华而来的“佛”，而不是成为“野猴子”乐园。