前段时间，应邀到一家大型港资企业去拜访，这家企业有一万五千员工，产值达二十亿左右。
老板是个香港人，女的，跟我是非常要好的朋友，年龄也同我相差不大，也曾在英国留学。
她的企业实际上是她的父亲创办的，在广东已经二十多年。
我一直认为：港资企业的工业企业整体管理水平普遍是落后的！因为香港人的性格我非常清楚，不是他们擅长的他们就不敢做，不是他们擅长的就不会做！没有大多数人做的他们就不会考虑去做！
在企业管理这方面，这种思维就是落后的！因为追随别人，你将永远落后别人！
我一直诧异：为什么她和她的高层管理人员永远都忙得不亦乐乎！
我曾多次问她：为什么你会如此之忙乱？！
她告诉我：因为事情太多，大陆的管理又不让人放心！
我问她：为什么不授权？
她告诉我因为没有可以授权的人！
我问她是否知道中国有几十家企业进世界500强，而香港没仅仅几家，而且香港的工业和基础比大陆早几十年！包括华为、中兴、联想、海尔等这些优秀企业。
在当今世界，谁有勇气说中国大陆的人管理水平低？！
她无语。
她的企业连续性三年通过我介绍进了几个“空降兵”，有总经理、HR总监、物流总监等，但是很不幸，都很快走人了！
去年底，我第四次介绍的HR总监又走了，我很生气！因为我知道责任不在这位总监上。
这位总监有十多年的经验，而且在深圳几家上市公司任过职，包括腾讯。
这位总监走后，人力资源部门一直是群龙无首。
她告诉我，因为感觉到这位总监对她的行业不熟悉。
我问她是否认为我也因为不熟悉，所以我也管不了她的企业？
她笑，说不是。
我告诉他：不要动不动就拿行业说事情，我咨询过十多个行业，担任了六家三个行业的上市公司的长年战略顾问。
我的意思是企业自身也要检讨自己的人力资源政策。
她不明白自己和她的家人为什么如此之忙如此之累！她只知道没有人力资源部门企业也在生存，却不明白什么才是企业最可持续的竞争能力！
对很多企业而言，人力资源管理部门成了鸡肋前段时间，应邀到一家大型港资企业去拜访，这家企业有一万五千员工，产值达二十亿左右。
老板是个香港人，女的，跟我是非常要好的朋友，年龄也同我相差不大，也曾在英国留学。
她的企业实际上是她的父亲创办的，在广东已经二十多年。
我一直认为：港资企业的工业企业整体管理水平普遍是落后的！因为香港人的性格我非常清楚，不是他们擅长的他们就不敢做，不是他们擅长的就不会做！没有大多数人做的他们就不会考虑去做！
在企业管理这方面，这种思维就是落后的！因为追随别人，你将永远落后别人！
我一直诧异：为什么她和她的高层管理人员永远都忙得不亦乐乎！
我曾多次问她：为什么你会如此之忙乱？！
她告诉我：因为事情太多，大陆的管理又不让人放心！
我问她：为什么不授权？
她告诉我因为没有可以授权的人！
我问她是否知道中国有几十家企业进世界500强，而香港没仅仅几家，而且香港的工业和基础比大陆早几十年！包括华为、中兴、联想、海尔等这些优秀企业。
在当今世界，谁有勇气说中国大陆的人管理水平低？！
她无语。
她的企业连续性三年通过我介绍进了几个“空降兵”，有总经理、HR总监、物流总监等，但是很不幸，都很快走人了！
去年底，我第四次介绍的HR总监又走了，我很生气！因为我知道责任不在这位总监上。
这位总监有十多年的经验，而且在深圳几家上市公司任过职，包括腾讯。
这位总监走后，人力资源部门一直是群龙无首。
她告诉我，因为感觉到这位总监对她的行业不熟悉。
我问她是否认为我也因为不熟悉，所以我也管不了她的企业？
她笑，说不是。
我告诉他：不要动不动就拿行业说事情，我咨询过十多个行业，担任了六家三个行业的上市公司的长年战略顾问。
我的意思是企业自身也要检讨自己的人力资源政策。
她不明白自己和她的家人为什么如此之忙如此之累！她只知道没有人力资源部门企业也在生存，却不明白什么才是企业最可持续的竞争能力！
对很多企业而言，人力资源管理部门成了鸡肋
