说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力并存、并借、并用，则是我们一同需要关注的问题。

1、 灵活正确的经营头脑力
说其灵活，则是在纷繁芜杂的市场竞争中，中小企业没有发言权，没有垄断权，所以，只有顺应市场潮流，找寻自我独特的相对市场定位，灵活机动，在顺应和改变中找寻机会。

说其正确，因为思路决定出路，正确的思维，才能决定正确的行为导向，正确的行为导向，方能有正确的结果。

正确灵活的经营头脑力大致是由预测力、经营姿态、执行力、自省力等因素纵横交错最终形成的。

预测力是指一个企业的领导人，其更大的使命是负责企业的将来，是活在未来的人，决定着企业未来的发展命运，“凡事预则立，不预则费”！所以，预测力是个前提。

经营姿态是一种自我的经营占位和态度。小企业靠老板，大企业靠文化，所以，中小企业的领导人必须全身心的投入到企业的经营中来，也只有这样，才能感染企业中的人，才能形成一种合力，一种氛围。
执行力是一种务实的表现，对中小企业而言，在某种意义上“执”远远要比“知”重要的多，否则，再好的想法如果不能落实在行动上，只会是异想天开。

自省力是指领导人的自我总结、分析和自我反省的能力，中小企业的老板，因为过多的忙于企业一些具体的事情，那么，就应该养成一个习惯，每日里虽不敢说三省吾身，但最起码给自己留30分钟的独立思考和学习的时间，别小看这30分钟，会让你受益无穷。

2、 杰出的人格魅力
中小企业的文化说白了就是老板文化的再生和体现，所以达求“企业人格化，人格魅力化”则更为重要。这样，便也要求中小企业老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化，才能使你的客户和员工不弃不离，在相互的感触中有更为真切的感受，这种真切的感受繁衍出真挚的感动。

3、不断推陈出新，使企业保持持久动力
创新，是企业永恒的法则，大小企业都是如此。这种创新包括很多方面，技术的创新，经营策略的创新，公司人力资源架构的创新。
企业创新的一个核心概念，就是人。王君他老人家就单单用人的一个“3：4：3”的原则，浅谈一下，抛砖引玉。所谓的“3：4：3”的原则就是指在一个企业中30％的人，是老板要化物力和精力，尽最大努力要留住的，他们决定着企业的一大半以上的效益和企业最大化的效应。40％的人，是需要稳定的，因为他们的稳定决定着企业的稳定。还有30％的人，则是需要更换的，这种更换有两大好处，一是产生危机感，二是更换则会使企业保持一种鲜活的动力。
流水不腐，户枢不蠹！

4、不容忽视的统帅力
在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。对大企业而言，讲究的是分权，而小企业，则因自我的许多因素的限制，集权远比分权重要的多！

当然，这里所说的集权并非只是指霸权。简单的说，小企业的老板要学会倾听，尽量的做到让所有手下的人在老板的面前，知无不言，这里所要注意的是，倾听时应该是单一的。听完后，老板再用自己的语言告诉所有的人，也就是在公共的大会上告知，那么所有的受众就会从心底里发出感叹：我的天啊，老板所说的都是我所想的！

5、决断能力：企业兴衰的关键
决断有一句最形象的话：当断不断，则受其乱！
这种决断能力，更关键的表现在进退维谷，犹豫不决的时候。
老板不论处于何种境况，都要正确判断形势，看准时机。作为中小型企业的最高决策人，一旦判断失误，就可能丧失全部财产。
决断在中小企业往往还表现在用人上，也就是老板有时候有没有勇气，敢于当机立断炒掉那些与自己有深交或亲缘关系，但却一无是处的人！

总之，中小企业老板灵活正确的经营头脑力、杰出的人格魅力、创新力、统帅力、决断能力是一种应该具备的素质，也只有在这种素质的综合能力集结下，方才有胜算的可能，有做大、做强的可能！